关于腾讯演讲

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划关于腾讯演讲　　《腾讯传》读后感今天跟大家聊聊我读腾讯传这本书的后一些思考，说成果交流呢，我觉得谈不上，仅仅是希望通过吴晓波写的这本书看看腾讯究竟是通过怎样的努力才奋斗成为一个亚洲市值第一，总市值突破2万亿港币的公司。还有一个我很想看这本书的原因就是大家总说BAT，但其实我的注意力基本上都在这个A上，也就是常说的阿里巴巴。一个是因为马云能忽悠，还有一点就是明明白白的看到了阿里在赚钱。但腾讯好像一直都很低调

2、，原来是闷声发大财。这我就对腾讯更有兴趣了。那好，我就来说说，我读完腾讯传后的一些思考。那我呢，用一些词来贯穿我下面要跟大家分享的内容。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　可能是对吴晓波的《腾讯传》期待过高，看完之后感觉有些失望。自己觉得书里面最精彩的部分就是马化腾的几次发言，感觉这几个发言才是《腾讯传》最有价值

3、的部分。除此之外，对我个人而言触动最大的是凯文凯利的一句话：“将来会颠覆你的，一定不会出现在你现有的对手名单里。”我把战略比作目标的坐标方向，你要争夺的目标在东面。你说不，我就认为向南走也能到达目标所在地。对，是，没有问题，地球是圆的，你总能到达目标所在地。好，我在目标所在地静静的等你。我认为方向性的错误极其严重的。跑得快，远没有跑的方向正确重要。你跑的再快，方向跑错了，也是白搭。　　那么我接下来借用湖畔大学里马云经常用的三个词和一段话：　　如果把战略分为人的上半身和下半身，上半身就是使命、愿景、价值观，决定这家公

4、司要去哪里。脚的配合极其关键，如果上下不配合，这个战略是假的，下面就是战略的具体落实，一个很重要的一点，就是组织、人才、KPI。　　使命感是一个组织最重要的，使命感不是一个人相信，是加入这个组织的任何人都相信他。你们想过没有，你这个企业为什么而存在，也许很多人还没有思考，你不是要问你，而是问你的员工，随便一个员工过来，跟我讲讲这个公司的使命感是什么？他能说出来，这叫有了，而不是老板说出来，老板要把它做出来。第二个是愿景，愿景就是公司要去哪里，要发展成什么样子。愿景和使命是要和战略挂起钩来的，你凭什么是百年企业？你说

5、这个事情一下子顺水过去，没有的，一定是纠结的，调组织，调来调去的调。所以你不希望公司大调整，你必须要这个公司不断有小调整。愿景要有一个时间度，你这个公司到底准备活多少年，这个还是要认真思考的。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第三个是价值观，价值观就是做事的方法，没有做事的方法，没有做事的标准，没有做事的共同达

6、成的方法，对于私企来说，你玩完了。　　腾讯从出生开始，从马化腾开始，就一直是一个以产品为导向，而不是以战略为导向的企业，当然了，不以战略为导向，并不是没有战略。马化腾也好像是最早提出产品经理、用户体验的人。吴伯凡在几年前写过一篇名为《关于英雄产品的一切》的文章，在里面就提到：“四五年前，如果一个企业只是在谈如何做产品，而不关心如何制定战略，打造品牌，就会被看作是一家胸无大志的企业，企业的领导人一定会被认为是一个小打小闹修修补补的小业主。而在今天，谈论战略的同时还要谈产品。乔布　　斯在苹果大会上拿着一款新产品演讲的“

7、范儿”，开启了一个“拿产品放话”时尚。　　腾讯是不断以顾客的需求为核心，快速迭代，不是先市场调查，或者公司觉得哪个功能好就推出去。而是先推出去一个不太完美的产品，通过顾客反馈和自己不断使用，从用户使用需求角度出发来更新迭代产品，而不是固执的推企业自己认为好的功能。企业认为用户的痛点，不一定是用户需求的真痛点。这一点和乔布斯又不一样，乔布斯是说用户不知道什么是好的，需要他把产品做出来赶告诉用户什么是好。这两种看似不同的观点，可以细细揣摩一下。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力

8、，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　腾讯的快速迭代是个什么概念，引一段书中的话给大家：“一个在腾讯人中流传甚广的段子：一天早上来到公司，发现马化腾凌晨4点半发的邮件，总裁很快回了邮件，副总裁10点半回，几个总经理12点回复了讨论结