欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:29927657
大小:24.14 KB
页数:14页
时间:2018-12-25
《关于打折组织办法,调查计划,进度安排》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划关于打折组织办法,调查计划,进度安排 关于各项目部上报进度计划情况的通报公司各部室、各项目部: 最近公司陆续下发了《督办通知》、《凝心聚力决战二季度》、《关于进一步深化和细化企业文化建设工作的通知》等通知,要求各项目部认真组织学习落实,并要求各项目部于5月6日上报工程进度计划,能按时主动上报的有响水葛庄小学,黄海路工地,其他都是在助理催促下才上报的。 5月9日上午,董事长办公会对各项目部上报的计划进行了认真的分析研究,认为
2、葛庄小学项目部、盐城八总沟项目部计划能结合工程实际情况,克服困难,工期排的紧上加紧,其他项目部所报时间宽松,工期不紧,紧迫性不强,甚至存在公司提出决战二季度,我就在二季度完成,工作慢慢吞吞,不时提出这样那样的困难,不符合公司发展节拍,有关项目所报计划还要进一步细化,做好工序合理划分和搭接,科学组织,现将相关要求通知如下: 1、西湖路中学项目部,要抓紧协调监理和建设单位对基层进行验收,做好与塑胶施工队伍的对接,尽快进场工作。 2、葛庄小学小项目部,要对照施工计划抓落实,前期有西湖路中学的经验,后期要进一步优化方案,组织人员机械安全有序施
3、工。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 3、黄海路项目部,由项目部负责人朱成高主任召集吴永亮、严克文、陈槿隆重新研究分析上报进度计划,确保6月20日前退场。在此期间,项目负责人要按照工作计划推进,白天时间不够,利用晚上加班,雨天贻误晴天补,一着不让,抓细抓实。施工技术负责人要把工序紧凑安排,开展立体交叉同时进行,不误时间。各项工作要紧凑
4、有序,工期 要求在6月20日前撤场,工程上报分项里要注明工作量,责任人。 4、实小北校区项目部,要利用县城施工优势,协调好人员机械,工期要进一步优化,力争7月20日完成全部项目。 5、滨淮农场项目部,要进一步优化工期进度重新制定施工进度计划,确保6月20日竣工退场,要对接监理、建设单位做好相关环节的验收。 6、盐城八总沟项目部,此项工程内容多,线长、点多、品种全,现场复杂,要充分利用这次项目建设机会锻炼队伍,积累经验,要协调好各种树木花草的进场时间和次序,各种园艺景观的定制和制作,要统筹协调各方关系,要按照上报的时间节点完成各项工
5、作,为在盐城开展绿化工程建设开好头,赢得好口碑。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 各项目部要认真对照以上要求举一反三推进落实,把公司董事长办公会精神落到实处。公司考核小组,将在本周六、日对各项目部工作推进情况和近期下发通知方案进行督查,现场提问相关人员了解其对通知方案的熟悉程度。请黄海路、实小北校区、滨淮农场等项目部要重新上报计划,请
6、于5月11日由各项目负责人亲自发送给董事长助理办公室,转呈董事长审核。 XX年5月9日 第五章工程进度计划与措施 工期目标 本工程拟订XX年11月15日开工,XX年12月15日结束,共30历天,保证在合同工期内完成合同内所有施工内容。 施工进度计划网络图 见附件四 进度保证措施 本标段施工项目多、工程量大、工期紧,能否按计划顺利完成,是保证工期的关键。充分发挥项目部现场统一调度的作用,使各个环节保持连续均衡,有节奏地进行,形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛,确保工程按期完成。 1)从思想上高度重视目的-通过该培训员工可
7、对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 本工程项目施工质量标准要求高,工期短,施工强度大,我们对此高度重视,将本工程列为我公司XX-XX年度的重点工程项目,配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人,充分发挥我公司的优势,确保本工程按期保质完成。 2)组织管理保证 接到中标通知书后,我们将立即选调优秀的项目经理,配备经验丰富、责任
8、心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部,组织设备、材料、人员进场,及时做好各项施工准备工作,确保工程尽早开工,投入施工生产。我公司总部的各职能部门对工
此文档下载收益归作者所有