交货进度计划安排

《交货进度计划安排》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、交货进度计划安排15.1项目供货进度计划本项目基本实施的时间进度安排如下图所示：在中标通知书发出之口（以中标通知书载明15.2项目供货管理方案为保证本项目能够提供符合招标要求、应用性好、品质高的产品，以及快捷、迅速的供货体系，工作安排如下：工作内容及日程安排日程安排工作内容各阶段负责人通知书发放安排生产准备（紧急备货）孙珥、张志华（联想服务器存储事业部）收到通知书后至供货期前生产（加急生产）童夫尧、邰能波、闫立志（联想北京厂）设备元器件采购至产品岀厂质量监控（严格的质量监控）童夫尧、贾俐、袁晓岚（联

2、想服务器存储事业部）物流产品运输王飞、张连忠、景振新（物流运作部）用户收到货物用户验收闫立志、孙军验收技术支持闫立志、孙军服务售后服务闫立志、孙军PDCA•严密的项目目标、过程控制此次设备采购项目是一个比较复杂的工程，尤其是设备的使用地点在全国各地区，地域分布广、当地技术掌握能力差，供货、培训、安装、调试、售后服务等环节中任何一环出现问题都会影响整个项目的进展，因此供货服务厂商必须有非常好的项目管理水平和机制保障这些环节的顺利进行。联想除了积累了大量的大型项目运作经验外，在科学的项目管理上也有着非常

3、严格、可行的流程和控制手段，以保证在每一个大型项目中顺利、高效完成项目任务。目标控制是项目管理的核心内容。冃标控制主要依据的是控制论原理.1948年，美国的诺伯特•维纳创立了控制论，并应用于蓬勃发展的自动化技术、信息论和计算机、使控制论发展成为一门应用广泛、效果显著的现代科学理论。控制的基衣理论如下：控制者（项目经理）进行控制的过程是，从反馈过程得到控制系统的信息后，便着手制定计划，釆取措施,输入受控系统，在输入资源转化为产品的过程中，对受控系统进行检查、监督，并与计划或标准进行比较，发现偏差进行直

4、接修正，或通过信息反馈修正计划或标准，开始新一轮控制循坏。这个流程循环可归纳为Plan-Do-Check-Action（计划■执行-检查■措施），即PDCA循环。汁划：确保所有的实施活动都在一个计划指导下进行执行：确保所有计划内的活动都能得到有效地执行检查：确保所有执行的活动都准确无误措施：确保所有执行中的问题都有相应的措施，并无一遗漏地落实，然后进入下一个PDCA循环。PDCA循环的过程参见下图:采取纠正播施・反坝过程*输入计划、控制系统p控制是针对被控制系统而言的。既要对被控制系统进行全过程的控

5、制，又要对其所有要素进行全面控制。针対这个项目而言，这些要素包括生产、运输、验收、安装、调试、培训年、售后服务等，这些环节中的任何一个要素出现问题都会影响整个项日的进展，联想把这些要素每个都列出一个目标，即项目实施进度表中体现的内容和时间，我们会根据这些工作内容，在规定的时间内完成每一个环节的工作。