《报建心德》word版

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1、做报建报批工作都1年了，还是有自己的心得的。。。总的说来这个前期工作真的很累人。。压力很大。。。而且说不清楚。。。做过的人才能了解其中的奥妙和辛酸。。。相信每个做过这个工作的人都会有很多应酬的事情。。。想当初我曾经1个星期有5天都喝的非常难受。。吐到3点都难受的睡不着。。。现在看到酒都有点怕。。。最累人的还是公关问题。。。中国这个国情。。人际关系可以说在报建工作中至关重要。。其实想要套近一个相关部门的负责人。。。真的很费工夫。。。我想过很多办法：1、打听他的个人喜好这些（便于有话题）2、实在不行，就直接给领导汇报让他出面（报建报批没有领导的支持可以说几

2、乎不能完成）3、请认识他的人帮我引荐，这样方便办事初此之外我想不出其他办法了，如果死脑筋的按流程办事，不去拉关系，一句话10次有9次碰壁。。去一次失望一次。。至于拿证。。慢慢等吧。。。请负责人吃饭。。。还不是你开口就请的出来的。。。这点做过的人很清楚。。。这种公关工作，还有其他的办法可以套近相关负责人吗？请指教。。。在这个工作上，不是懂流程就能办成事的。。。也不是你嘴巴会说就能办成事情的。。。是的。。。这种办法我也知道。。。所以我们大领导出面。。。跟规划局、建设局、国土局局长的关系,甚至是当地政府最大的官的关系都整的很好。。。但是后来又出现问题。。下面

3、办事情的人当着局长的面答应的很好。。。背着就老是找小问题。。。你也不可能一点问题就去找局长，所以有几次局长是当着我们把下面科室的找来当面解决问题，实际上跟下面的人的关系就整僵了。。。所以两手都要抓。。。请下面科室的人吃饭唱歌娱乐。。。次数不能多。。但是每次都要收到效果。。达到你要的目的但是报建报批的工作接触的公司部门太多。。。象安监、质监、消防、招投标这些部门。。。还有就是跟公司有业务关系又比较特殊的公司象自来水、天然气、光纤、供电局这些，以前这些部门是建设局的下属单位，归建设局管，现在属于自负盈亏的企业，所以还是要去打理。。。中国的国情，有自己的特殊

4、点。俗话说的好，阎王好斗，小鬼难缠，即使你跟局长跟市长甚至更大的头头关系都挺好，但是，你肯定好不到他可以为你丢乌纱帽，这点是必须要明确的。所以，我比较赞同楼上的一个观点，就是两手都要抓，两手都要硬，同时，要按级别的对位。第一、作为一个企业的领头者，你们领导，肯定有自己的一个公关交际圈，这个圈子你暂时是进不去的，所以，他的圈子的意义在于，在关键是可，可以有人出头，何谓关键时刻，也就是可办可不办，可等待可不等待的时候，有上面领导的一句话，比下面跑断腿管事的多，所以，这个圈子的重要性在于上层的说句话的力量，也就是所谓的上层关系。第二、中层，所谓的中层，区别于

5、一些大头头的地方在于他们的职位级别，不可能是抓全面工作的，就好像公司里的中层一样，个别部门的主管领导，拿着章的人。这些人，比上面的大领导，可以说是不足，但是，比下面的办事员，又是有一定的实权，这些人的对付，可以充分现实我们的工作能力，这些人的交际，我建议一种方式，就是你们单位领导可以带你去见你要办事的地方的领导，顺路带上这种中层，然后，可以说认识认识，然后采取公关，这样既然有上面的人的面子，他不敢胡来，第二你又不能让他得不到他可以得到的好处，这些即使他在你单位事情上犯错误了，他会觉得有上面领导，到时候也好说，至于公关方式，看自己决定，是软性公关还是硬性

6、公关，在于自己喜好。第三、就是要明白一句话，县官不如现管，所谓现管，就是我们办事要直接面对的人，收我们材料的人。这些人，处于政府机构的底层，无权无势，唯一有的，他们有向上报材料的工作，这点很重要，呵呵，他可以拖你三五天不给你给领导那里送，像你说的，他可以找个借口给领导搪塞过去。所以，对于这些人，一定要做到小恩小惠不能断，切身利益不能少的原则。但是，这些人是最不好把握分寸的地方，多了，比肩中层，我们合不来，少了，他肯定不会干，所以，这个小恩小惠一定要拿捏到位。所谓通则不痛，痛则不通。我们研究的就是一个人际方面的问题，说白了就是怎么样请客送礼的问题。我想来

7、主张就是，由上带下，上层关系，要维护好，中层关系要保持很好，下层关系要努力做好。精力，要放在中层的关系处理上，由中层，带下层。每个领导，都有自己派系的人，都有自己的所谓心腹和政敌，我们必须要明白这点。啰嗦这么多，不知道有没有帮助，呵呵，拙见见笑。在一县级项目待了将近4年时间，从拆迁到项目销售完毕，前后经历了许许多多，总的心得有以下几点：1、每个县级行政领导班子和下属的风气和作风都不一样，抓重点负责人，一针见血；2、通过前期接触单位的领导拓展关系（比如土地局领导、政府对口牵头领导人等），这个领导选择很重要，人品很重要：热心，平易近人，关系面广，他的权利能

8、够触及到你项目开发的全程；这是你公关开始的最重要的起点，一点带面，然后才能全面拓开。3、这个领