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时间:2018-12-25
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1、清浅中心校人才队伍建设工程实施方案为实施科教兴镇、人才强镇战略,进一步提高教育人才队伍整体素质,推动素质教育蓬勃发展,根据上级相关文件精神,并结合我镇人才队伍实际,制订本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持党的教育方针,牢固树立人才是第一资源的理念,以人才能力建设为主题,以优化人才结构为主线,以改革创新为动力,以培养造就一批专家型校长、教学名师和学科领军人物为引领,为我镇教育事业持续、快速、健康发展,提供智力支持和人才保障。二、总体目标以打造我镇教育优秀人才队伍为目标,通过多种方式、多种平台,加大教育优秀人才培养力度,建立健
2、全本土人才梯队培养长效机制,到2017年,基本建成一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的教育优秀人才队伍。三、培养对象、模式及周期1.培养对象全镇在编在岗教师(包括班主任、校长及园长)2.培养模式分类别:教师培养序列为骨干教师→学科带头人→名师→本土教育家;班主任培养序列为优秀班主任→模范班主任;校长培养序列为优秀校长→名校长。分层次:各类人才称号分为校级、镇级、县级、市级等层次。分学段:各层次人才培养按不同学段,分为中学、小学和幼儿园三个学段进行培养。3.培养周期14骨干教师、优秀班主任培养周期为1年;模范班主任、优秀校长、学科带头人培养周期为2年;名师、名校长培养周
3、期为3年;本土教育家培养周期为4年。四、培养方案1.教师队伍(1)群星计划——争创明星教师与星级化管理按照胜任本职工作,专业素养不断提升,教育教学质量不断进步的标准,建立健全中心校教师星级评比和管理模式,力求触动每位教师专业成长的神经,让每位教师都有梦想,每位教师都能成长,形成“人人想专业成长,人人能专业成长”的良好氛围。措施:由学校提供平台,为教师成长服务,并为每位教师建立成长档案,每年举行一次星级教师评比活动。各学校要根据德能勤绩的综合业务成绩每三年进行一次星级考核,星级分一至五星(一星为初级,五星为最高),各星级人数按照1:2:3:3:1的比例评定。每个教师的星级考核将
4、作为其评优评先、晋职晋级、绩效考核和岗位设置的重要依据,同时也是推荐参加镇、县、市等各级各类优秀人才评选的重要依据。(2)砺耕计划——培养一批骨干教师按照能积极参与教育教学改革实践,并取得一定的成果和经验,有自己的独特教育教学风格,教学成绩突出,在本学科或专业范围内有一定的知名度的标准,评选认定校级和镇级骨干教师,培养推荐市县级骨干教师。到2014年,全镇培养各层次骨干教师35人,其中校级骨干教师30人,镇级骨干教师5人;到2017年,培养市县级骨干教师3人。措施:加强骨干教师队伍建设,开展全镇骨干教师评选活动,培养一批高素质人才。两年评选认定一次校级骨干教师,建立个人档案,
5、纳入中心校14教育人才库管理。创新骨干教师培养机制,制定专业型骨干教师个人发展规划,通过课改研究、考察学习、交流研讨等方式,提高教师素质。(3)舵手计划——培养一批学科带头人按照有一定的教育理论水平,有较强的教育科研能力,形成自己的教育教学特色,在本学科或专业范围内有较高知名度的标准,评选认定校级学科带头人,培养推荐县级学科带头人。到2015年,全镇培养各层次学科带头人3人,其中乡镇级学科带头人2人,县级学科带头人1人;到2017年,培养县级学科带头人3人。措施:为学科带头人稳定、持续发展创设各种有利条件,通过理论研修与学术论坛、课例研究与现场学术观摩、反思性教学与行动研究、
6、专题汇报与讲座等方式,对学科带头人适时压担子,不断促使专业的发展和辐射作用的发挥,积极营造民主、活跃、和谐、奋进的教育教学研究氛围。(4)领雁计划——培养一批学科名师按照在实施素质教育中起示范带头作用,能敏锐把握本领域发展方向,在本领域中具有较高知名度和权威性的标准,评选认定乡镇级、县级学科名师,培养推荐省市级学科名师。到2016年,全镇培养各层次学科名师10人,其中乡镇级学科名师8人,县级学科名师2人;到2017年,培养县级学科名师4人。措施:遵循名师成长的规律,通过专家指导、理论深造、课题研究、名师访学、考察学习、学术交流和著书立说等方式,为名师成长搭建平台、创造条件。名
7、师培养实行导师负责制,配备双导师,进行个性化、分学科培养。(5)启明星计划——培养一批本土教育家按照能把握教育规律,引领教育改革潮流,创新教育理论,结合本地教育特点形成理论体系的标准,到2017年,培养10名太和本土教育家。14措施:以开放的思路,积极促进本土教育家和全国乃至世界知名教育家的交流和互动,学习他们先进的教育思想,从中汲取富有时代意义的精华,把握教育规律,选送参加国家、省级研修培训和教育改革战略专题研究班,鼓励攻读研究生学位,结合我县实际,研讨、提炼出本土特色教育理论体系,著书立说。2.班主
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