企业的战略管理咨询报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业的战略管理咨询报告　　北京XXXXXXX有限公司战略管理咨询报告　　XX年5月23日　　目录　　一、企业简介................................................................................................................1二、企业现状.................................................................

2、...............................................1三、存在的问题及其产生的原因................................................................................2目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、存在的问题..........................

3、.....................................................................2、产生的原因...............................................................................................3四、改善方案................................................................................................................3五、方案实

4、施效果........................................................................................................4六、日期和具名............................................................................................................4　　一、企业简介　　北京XXX有限公司是是一家生产军用、民用大、中型飞机零部件、导弹装备、机械装备及各种模具的专业性股份制公司。成立于XX年，拥

5、有数控加工设备四十余台/套，科研办公及加工厂房近6000平方米。有高级工程师、工程师、研究生等20余人，高级技工80余人。获美国UL公司AS9100质量保证体系认证。利用法国达索公司开发的高端工程CATIA软件和CAD技术，采用高端技术加工高端技术含量产品。先后为国内外十多家公司，十三种型号飞机和多种舰载装备加工配套零部件。至公司成立以来盈利额逐年大幅增加。　　二、企业现状目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技

6、能及个人素质的培训计划　　1、虽然本企业是中小型企业，公司仅有员工50余人，但组织结构也很健全。2、企业基本上从事的是，来料加工业务，并没有自己生产的产品。3、企业的核心领导团队中，赵利民副总是原沈飞集团总质检师，高级工程师。企业中各项管理制度基本为他所制订，他同时负责企业的技术和管理。　　4、用户：公司的用户主要是沈飞集团，同时还有国内、国际的一些航空公司、装备制造企业、军工企业。　　5、产品或服务：公司的主要业务是航空航天产品的零部件加工，辅助业务为民用机械装备和汽车的零部件加工。　　6、市场：公司主要的竞争区域是在国内市场，同时也参与一些国际竞争。7、技术：公司的加工技术并不是最

7、新的，而是出于行业的中上等水平。8、对增长和赢利的关切：公司领导具有把企业做大做强的远大抱负，努力实现业务的增长。　　9、观念：公司的基本价值观、道德倾向是，　　工作就意味着责任，需要我们去尽职尽责！　　10、企业文化：公司的企业文化是，团结友爱和谐上进11、核心竞争力：企业通过多项国内国际的质保体系认证。　　12、对公众形象的关切：企业拉动就业，积极纳税，注重周边环境保护。13、企业所谓的发展战略：　　主要有三个步骤：借鉴并引用别人的先进技术