公司后期部门组建报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划公司后期部门组建报告　　公司新成立部门XX年半年工作总结　　半年的时间转眼即逝，作为一个新成立的部门，公司领导和各处室给予极大的支持与帮助。回顾这半年的工作，工作中有喜有忧，有坎坷，也有收获，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺。　　作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是摸索着开始，从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次在车上做讲解，第一次与景点协商，第一次拜访

2、客户，第一次走访同行，第一次去刷小广告??..太多太多都是从零开始。三月份成立以来，共计发团14次，发送游客1416人次，车辆31辆，转同行97人次，走访同行30余家，达成协议协议景点40余家，策划线路30余条，拜访客户70余家。　　一、工作初始，摸索前行，多有不足，改进提升。　　1、建章立制，无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章制度，在企划处的帮助下虽然制定部门职责，岗位职责，但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提

3、升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏洞，同时缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方，私自为其垫付非业务款项，严重违反了财务制度，给公司造成了一定的经济损失。经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。该花的钱走好流程把好关，不该花的钱一分也不溜出去，钱袋子要捂的紧一点。　　3、工作缺少计划。人无远虑必有近忧，经过一

4、段时间的工作，计划从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目标，中长期　　关于成立******公司的报告　　********:　　为促进**地区经济社会快速发展，提高城市资源利用率，努力实现*************的目标，结合实际，建议成立*****公司。现就具体情况汇报如下：　　一、成立公司的必要性　　1、是摆脱建设资金困境的需要。城市管理要求充分利用市场机制、市场规律和市场化的方法解决城市建设、发展、管理中存在的资金困难。　　2、是强化政府公共职能的需要。公司作为建设、管理、经营城市资

5、产的主体实施城市微观经营活动，政府部门实施并强化对城市的整体宏观管理。　　3、是整合人力、技术、资金等要素的需要。街办各部门分别承担着市政设施维护、园林绿化养护、市容环卫管理、城市基础设施建设等公益性工程建设工作，各部门均建立有相关机构负责相关工作，造成了一定的资源浪费。　　二、公司的名称及性质目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业

6、人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司全称为*******公司，其性质按照《公司法》有关规定，具有城市公共资产投资、建设和经营职能的，独立承担民事、经济、法律责任的集体公司，主管部门：*********。　　三、注册资金来源　　**********公司的注册资本暂定为**万元，由******全额出资。　　四、投资经营范围　　1、承担房地产开发、市政基础设施建设和管理，包括道路、给排水、园林绿化等工程日常维护。　　2、负责工程建设项目的申报立项，组织建设资金，实施拆迁，组织工程建设，移交管理等

7、工作。　　3、负责城市管理经营，城市道路及附属设施、公园、广场等市政公用设施的经营权和房屋租赁等城市资产的经营管理。　　4、负责对授权管理的国有资产进行经营管理，使其保值增值。　　五、机构设置　　**********公司将依照《公司法》和集体资产经营管理相关规定进行设立和运作。公司设董事长1名，由董事长兼任总经理，部门3个：办公室、财务部和业务部。　　组建“**商业运营管理公司”的申请报告目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在

8、这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　随着集团对商业地产的投资和开发建设不断加大，后期商业地产的专业化、规范化的运营和管理就会变得尤为重要；从专业分工的角度对持有商业和可售商业进行营销策划及日常租售。组建一个商业运营公司，将会负责集团旗下所有项目的商业地产运营和管理工作！同时也可以兼营非本公司的商业项目的合作！　　特注：1：此商业运营公司可承接非本公司所有商业项目的运营管理工作；　　2：物管处与工程处