合同订立及管理指引

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1、产品研发商业地产企业管理营销推广项目管理合同订立及管理指引1目的为规范公司的合同管理，避免经济纠纷，减少法律风险，以法律手段保护公司的合法权益，使合同的订立、履行、保管有章可依，制定本程序。2范围适用于公司开发过程中的对外各类经济合同。（融资贷款、商品房销售合同的审批、签订不执行此指引）。除房产销售合同以外，公司所有对外签署的合同的起草、报批、签署、保管、交底、变更。3职责3.1合约管理部负责本规范的制订、修改、指导、实施和监督。3.2各部门以公司名义对外签订、履行合同的经办人员、审批人员、保管人员

2、和其他责任人员负责具体实施。4.方法和过程控制合同类别划分：3.2.1前期合同：包括规划、设计、勘察、监理、造价咨询等合同施工合同：包括建筑、安装、装饰、市政管网等施工或安装合同。3.2.2采购合同：包括材料采购、设备采购、甲方付款乙方收货的三方合同、设备购买等合同。3.2.3园林环境合同：包括室外园建、环境绿化施工营销合同：包括与单一项目有关的策划、销售代理、样板间装修、户外广告牌制安、媒介广告设计、制作、宣传品设计印刷、万客会制作等合同合同形式对于数量较大、内容较复杂（五万元以上），以及容易产生

3、争执的经济活动必须采用正式合同文本。金额较小的零星项目（五万元以下），可采用书面协议形式。合同内容：合同内容一般应包括但不限于以下条款：合同当事人、合同标的、标的数量和质量、合同价或酬金、合同期限和履行的地点、违约责任、合同变更、索赔程序及办法。工程合同必须阐明下列内容：工程具体内容（采用图纸、附预算书）工程造价，包干形式、内容，所采用定额及国家有关规定。取费标准明确及费率的计算基数的确定；材料价格的结算依据；明确甲供材料设备的范围、种类及供应情况；明确乙方所购材料、设备的结算办法；卓越决策·共享资

4、源详进http://www.winfang.com第8页产品研发商业地产企业管理营销推广项目管理明确付款原则、工程竣工验收标准、及结算原则。合同组成部分：招投标文件、主合同文本、合同条件、补充合同（协议）、合同附件（图纸、预算书）、函件、备忘录、技术变更、结算定案。合同文本所有合同文本根据集团统一制订的标准合同文本进行编制，尚未制订标准文本的，参照已经制订的最相类似的合同标准文本。标准合同文本将采用不可修改的通用条款和可修改的专用条款，文本中不可修改的通用条款字体采用宋体字，可修改的专用条款采用斜体

5、字，标准合同文本标未涉及的内容以补充条款形式列入合同。下列情形可作为本原则的例外：政府有关部门要求使用其统一制订的合同文本；不宜推行标准文本的业务。n我方处于弱势而无法使用公司标准合同时14.1.合同的订立1.14.1.1合同的订立应遵循下列原则：4.1.1.1书面合同原则：劳动合同以金额在1万元以上（含1万元）或金额在5000元以上（含5000元）、1万元以下但双方的权利义务不能即时结清的经济业务都必须签订合同明确双方的权利、义务，合同必须采取合同书的形式。1.24.1.1.2标准文本原则：所有合

6、同都应当根据公司统一制订的标准合同文本进行编制，尚未制订标准文本的，参照已经制订的最相类似的合同标准文本。下列情形可作为本原则的例外：1.3A、政府有关部门要求使用其统一制订的合同文本；1.4B、不宜推行标准文本的业务。1.5C、我方处于弱势而无法使用公司标准合同时4.1.1.3为了使签订的经济合同有效，使公司合法权益受到法律的保护，订立合同必须遵循合法、平等互利、自愿协商一致、等价有偿的原则。签订合同的单位资质应当合法，签订建筑安装工程合同，对方必须具有企业法人营业执照。其它合同必需与持有效营业执

7、照的单位签订。事前签订原则：对应该签订书面合同并有款项收付内容的业务须事先签订合同，或以《中标通知书》、招投标文件等与合同具有同等效力的书面文件确认双方的权利和义务，然后开始履行，不得未签合同即先行履行，特殊情况下（指不立即开展会造成更大损失），经总经理批准，可以例外，但应在3日内按双方商定的条件签订合同、补全手续。签订合同要求签订经济合同前执行部门与合约部应对施工单位、生产经销等单位的资信和资质进行详细调查考核，对其资质信誉及产品质量进行考察，内容如下：卓越决策·共享资源详进http://www.

8、winfang.com第8页产品研发商业地产企业管理营销推广项目管理施工、生产经销单位：资信、营业执照、资质等级证书、委托代理人授权书其它建设单位或质量监督部门出具的工程质量证明等。产品：国家有关部门出具的检验报告、产品安装标准及生产标准（如国标或ISO系列国际质量保证体系）合约部会同合同执行部门完成考察报告，由合约部根据公司要求起草合同文本，准确规定合同涉及的工程、产品的类别、形式和等级、检验规程、适用规范、采用的质量体系标准等。并在合同文本发放前上报主管领导审定其