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时间:2018-12-24
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1、启锐园项目(棉七厂区地块)4#楼创建结构优质工程施工方案“启锐园”项目(棉七厂区地块)4#楼创建结构优质工程施工方案编制人:审核人:审批人:编制单位:江苏建工集团有限公司2014年7月17日19启锐园项目(棉七厂区地块)4#楼创建结构优质工程施工方案启锐园项目4#楼工程创建结构优质工程施工方案根据市结构优质工程的有关要求,按照《建筑工程施工质量评价统一验收标准》和结构优质工程质量评价方法和标准,并结合我公司创优经验,将结构工程进行质量目标分解,根据质量目标进行重点监控,以分项保分部,以分部保结构,实行目
2、标控制,推行全面质量管理,实现结构工程质量一次成优,为确保在施工中实现质量目标,特制定本方案。一、工程概况本工程由石家庄启锐房地产开发有限公司投资建设;河北九易庄宸工程设计有限公司设计;河北冀通工程建设监理有限公司负责监理;江苏省建工集团有限公司负责承建。工程位于石家庄市桥东区裕华东路以南,胜利大街以东。4#楼建筑面积为26376.57m2;结构为剪力墙结构26层:即地上26层地下3层;建筑总高为80m,±0.000绝对高程为72.6m。地下室结构层高为3.9m,标准层层高为2.9m。建筑抗震设防烈度为
3、7度,基础形式为筏板基础。二、工程开竣工日期本工程从2014年7月27日起各幢号相继开工,计划2015年4月30日主体完工。三、组织管理网络组长:倪锦、钱云枫副组长:倪卫东郭建豪成员:孟水平成员:朱汗新成员:仇卫峰成员:昝备成员:耿浩成员:徐春公司质检科成员:王建华成员:李伟四、创优目标19启锐园项目(棉七厂区地块)4#楼创建结构优质工程施工方案本工程拟创建省级结构优质工程。四、创优措施为确保本工程质量总目标的实现,我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫,组织精干施工技术管理人员和施工队
4、伍。加强监督管理和提高施工技术措施。为了保证施工质量,在施工现场建立创优管理小组,设立以项目经理为核心的质量管理网络,以优质结构工程为目标,实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责。5.1组织保证措施①推行全面质量管理,建立质量保证和检验体系,组织操作人员到优秀项目部学习,抓优质结构工程这根主线,制定各项规章制度,实行质量一票否决制。②严格执行建设工程监理制。我单位在施工中将严格执行和完成监理单位的各项具体要求:如及时填报各项报表,施工方案报审,工序质量报检,试验记录登记等规定。③组织强有力的施工
5、队伍参加该工程施工,抽调获过优良工程的项目经理担任该工程的项目经理,抽调专业技术水平高和业务能力强的管理人员组成该项目部,我公司委派一名经验丰富的工程师主管该工程项目施工。④明确管理人员、施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责、权限。做到各尽其职。同各级管理人员实行签约上岗,将工资利益同工作实绩挂勾,实行“按岗定人,以职授权,以薪促岗”的体制。⑤同施工班组签订协议时,明确质量要求,按不同的质量等级发放不同的工资,把班组的被动抓质量变为主动要求抓好质量。项目部质量保证机构网络市、区、县质监站质检
6、组监理公司工程师公司总工程师建设单位总工程师项目经理19启锐园项目(棉七厂区地块)4#楼创建结构优质工程施工方案项目工程师项目质检员各专业施工员特殊工种作业班组土建作业班组安装作业班组施工质量检验体系图公司质量安全部项目工程师项目经理项目副经理施工员质检员资料员材料员试验员班组质量员公司总工程师19启锐园项目(棉七厂区地块)4#楼创建结构优质工程施工方案5.2对材料的质量保证措施3、1材料采购(1)根据项目施工进度计划编制材料用料计划表,并注明物料的名称、规格数量、进货日期、进货方式、供货单位、生产单位
7、、检验标准和验证方式,加工定制物料的规范、图样、检验规程等技术文件名称和适用版本。同时采购物料时,根据类别和对工程质量影响的程度,评定供应商。(2)根据供应商的质量保证能力,支付能力和社会信誉等,必要时可进行产地取样,抽样检验等,并填写《供应商资格评定表》确保物料的质量,同时对供应商定期或不定期进行评定调整。(3)当建设单位(业主)要求对供应物料进行验证时,采购部门必须提供必要的条件进行配合。不因建设(业主)的验证而免除和减轻本公司提供合格物料的责任和义务。5.3工程创优保证措施优良的工程质量必须把质量
8、责任落实到每一个管理者头上,奖惩分明,并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。在施工的全过程中严格按质量体系有效地运行。(1)现场设专职质量员,负责检查监督、验收和评定工程质量,专业工长在班组为兼职质量员,在施工中由施工人员组织班组之间和上下工序之间的互检、专职质检人员对产品质量专检的“三检制”。(2)质量管理方式实行班组自检,工长复检,施工交接班检查不符合质量规定的坚决进行整改,土建安装专职质检人员和建设单位、监理单位验收的
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