儿科质控计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划儿科质控计划　　XX年儿科质控工作计划　　一、严格执行国家和卫生行政管理部门的各项法律、法规、规章和规范等。　　二、本着公平、公正、合理的原则，对我科室的工作质量进行控制、反馈、通报，并提出合理化建议，以促进我科工作质量的持续改进。耐心细致做好各类解释工作。　　四、积极探索现代医院医疗质量控制方法。　　二、根据上级有关规定、要求以医院医疗工作的核心，制定医疗质量管理方案，如：目标、指标、计划、措施、效果评价、信息反馈等等。　　三、制定本科室工作制度和

2、工作计划，定期进行工作总结、分析和反馈。　　四、研究提高医疗服务质量、加强日常监控的工作方法。建立医疗质量监控指标体系和评价方法。　　五、定期、不定期组织医疗质量检查、考核和评价，判断医疗质量指标的完成情况，提出改进措施。　　负责基础质量的监控　　1、协助完善有关的医疗规章制度。　　2、提高全员的质量意识。　　负责环节质量的监控目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计

3、划　　1、每月组织运行病历的环节质量检查，对检查结果进行汇总、分析和奖罚。⑴督促我科室每月自查病区的运行病历；⑵抽检运行病历；及时复查有问题、有争议的运行病历　　2、负责检查有关规章制度的落实：通过检查住院病历和工作记录、查房、考核等检查规章制度的落实情况。　　负责终未质量的监控　　1、对我病区的平均住院日、抢救成功率、出入院诊断符合率等指标进行监控；　　2、对住院病历的终末质量进行三级监控；　　名山县人民医院　　住院部内科医疗质量管理考核方案为全面提高医疗质量，本着“一切以病人为中心”和“兼顾公平，奖优罚劣，重在激励”的指导思想，促进医疗质量的持续改进和管理

4、创新。科室成立质控小组，建立质量考核评价长效机制，依据医疗质量考核标准和考核细则，负责每月对科室医疗质量进行检查、考核、评价，制成质控考核通报及时向科内传达，并逐步与个人绩效和奖惩挂钩。附考核细则：　　考核人员考核时间　　XX年7月　　XX年度科室护理质量控制计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、成立科室护理质控小组(转载于:写论文网:儿科质控计划)，

5、质控人员对基础护理、专科护理、消毒隔离、急救药品等定时进行检查和分析　　2、每周进行护理行政查房，尤其对重点危重病人管理、分级护理、护理安全管理、院感等进行重点检查，发现问题及时分析原因、整改后进行评价。　　4、每月召开科室质控小组会议和护士会议，对科室自查和护理部检查发现的问题进行分析整改　　5、每月组织科内护士进行护理业务查房，使护士提高业务能力。　　6、加强对低年资护士、轮转护士的带教与考核，按时完成培训计划，以提高护士的专业水平　　7、不断督促保洁工搞好病人卫生，加强对护工院感的管理。　　8、不断了解病人及家属对护理工作的满意度，出院后进行电话回访。每

6、月召开工休座谈会，收集病人的意见和建议，及时反馈讨论整改。　　9、加强护理过程中的安全管理：科室每月进行护理安全隐患整理，及时做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的问题追究到个人。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　10、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到

7、位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错事故的发生。　　11、对科室硬件的设施应有常规的检查意识，加强日常对性能及安全性的检查，及时发现问题并进行维修，保持设备的完好备用。　　12、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书检查，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。　　加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效，是护理工作的重中之重，为了避免护理差错事故的发生，我们全科护理人员一定会更加努力，从自身做起，从小事做起，不断完善我们的工作细节。目的-通过该培训员工可对保安行业

8、有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨