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时间:2018-12-24
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1、XX煤矿安全文化建设实施方案安全文化是组织员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。安全文化建设是通过综合的组织管理等手段,使企业的安全文化不断进步和发展的过程。为推进公司的安全文化建设,逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中,用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念,规范员工的操作行为,提升员工的个人素养,达到人、机、环境的和谐统一,为打造安全高效型矿井奠定基础,从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。为此,特制定推进安全文化建设实施方案:一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指
2、导,全面贯彻落实科学发展观,以“珍爱生命、安全发展”的理念及“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针统领安全文化建设全局,以提高员工综合素质为核心,以转变员工思想观念为主线,以亲情教育和素质教育为依托,以创建安全文化体系为手段,以规范员工操作行为为抓手,以构建人、机、环境的和谐统一为基础,以打造安全高效型矿井为目标,以实现矿井安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的,大力推进安全文化建设。二、组织领导1、安全文化建设领导组领导组下设办公室。办公室主任:副主任:2、安全文化建设领导组职责负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标;确定安全文化体系
3、建立的模式和推行办法;制定推行安全文化体系考核管理办法;组织安全文化理念和体系建设培训;宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设。3、部门职责20(1)工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况,及时为员工排忧解难。(2)党工部负责公司安全文化的推广宣传工作,利用广播、报纸、标语、板报等形式,营造安全文化氛围,使安全文化尽快深入人心。并负责组织工会、人力资源部、安质部等部门对各部门安全文化建设情况进行督查和考核。(3)人力资源部负责安全文化的集中培训,提高全体干部、员工对安全文化重要性的认识。(4)安质部负责对各部门安全文化建设情况进行日常抽查和督促。制作安全文化宣传牌板,营造安
4、全文化氛围。(5)各总支部、支部书记对本范围内的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查。(6)各单位、部门行政正职对本部门安全文化建设进行组织落实,技术副职负责组织进行安全文化体系培训。(7)各单位、部门以班组建设为基础,把推进安全文化建设的具体措施融入班组安全管理活动中,加强基础工作的落实,切实把安全文化融入各项管理工作中。三、推进原则1、坚持重在提升素质的原则推行安全文化建设,重在通过安全文化理念教育和团队精神的提炼、熏陶,用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念,规范员工的操作行为,提升员工的个人素养,打造具有凝聚力、向心力、战斗力的团队。2、坚持突出亲情
5、和谐的原则推行安全文化建设,要突出亲情教育,使企业、家庭、亲朋形成合力,通过关心、关爱、关怀,营造和谐的生活环境、工作环境、干群关系,用亲情的力量约束、改变员工的行为习惯,增强员工责任心和责任意识。3、坚持贴紧安全管理的原则推行安全文化建设,要贴紧安全生产实际,树立“安全大于发展、发展大于管理、管理大于生产”的理念,推行先进的安全管理经验,灌输具有指导意义的安全管理原理和理论,落实干部的管理责任,落实各工种岗位责任,落实员工的行为责任,提高全员安全责任意识。204、坚持具有可操作性的原则推行安全文化建设,要把一些理念性、理论性的教育和管理模式,创造性地提炼成具有可操作性的
6、、具体的管理办法,同时出台有针对性的考核、管理措施和激励机制,在工作中按照要求严格的组织实施,纳入日常的安全管理和考核,使安全文化建设具体化。四、推进目标总体目标是:通过推进公司安全文化建设,使“珍爱生命,安全发展”的安全核心理念深入人心;“平安、健康、幸福”的安全愿景成为全体员工追求的永恒主题;“金钱可计,生命无价”的安全价值观成为安全管理的行动指南;“培养本质安全型人,打造安全高效型矿井”的安全目标得以实现;“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针得到广泛落实;规范的安全文化建设、考核体系全面建立;员工个人素养和团队素质得以进一步提高;形成卓有成效的、有特色的安
7、全文化,从而推进矿井实现安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。最终目标是:协调好人、机、环境三者之间的关系,实现规范行为+和谐环境+精细管理=安全高效型矿井。五、提炼理念提炼理念就是将企业和员工所向往的,通过实践证明对安全管理行为和员工个体行为具有精神约束力的,对安全工作的意愿、目标和理念总结提炼出来,形成大家所共同遵守和努力实现的准则和愿望。根据“以人为本、科学发展”的科学发展观要求,将公司安全核心理念确定为:珍爱生命、安全发展。根据安全愿景的概念:“用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上,未来若干年要实现的志愿和前景。
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