煤矿安全文化建设课件

《煤矿安全文化建设课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、河南理工大学应急管理学院申霞副教授手机：13782680505邮箱:shenxia0627@126.com煤矿安全文化建设当前的安全生产状况统计显示，中国从2001年到2004年，发生一次死亡10人以上的特大煤矿事故188起，平均4到7天一起。2003年全世界煤矿事故死亡总数8000人，中国占将近80％，死亡6434人。中国百万吨煤死亡率4%，是美国的100倍，是南非30倍。矿难年年位于中国十大灾难榜首屯兰煤工妻汾河水动多乖戾，雁不成行风不语。冥纸亦随冤魂冷，乱灰飞向屯兰去。河边奠者发如雪，肠断魂催声气绝。红粉模糊青影瘦，珠花未语泪滂沱。屯兰煤工妻去年冬至赏新雪，雪里梅开两心结。正月

2、城中买花冠，二月良人生死隔！屯兰煤工妻屯兰煤工妻素带麻衣携满径，不是清明胜清明。何人司我苍生命，长恨身如蝼蚁轻。屯兰煤工妻泣下石千峰怒吼，呜咽原平水不流。泪落沾衣皆是血，青丝一夜已白头。屯兰煤工妻白发麻衣屯兰水，屯兰煤由白骨堆。炉中红似离人血，从此不忍烧晋煤！一位死难矿工的母亲得知消息后悲伤不已事故频发的原因高层领导导向偏差安全管理不够规范安全监管软弱无力员工安全意识淡薄员工安全素质不高矿工权益立法滞后我们应该怎样做？煤矿安全文化建设塑造“本质安全人”煤矿安全文化建设什么是安全文化为什么要建设安全文化怎样建设安全文化怎样建设安全文化123什么是安全文化什么是安全文化安全文化解说文化释

3、义一二文化释义（美克罗伯）已经习惯的或者是已经成形的一种行为模式文化是建设出来的历史上形成的价值观是文化的核心由后天学习得来的人工物化品文化文化的功能导向文化的功能同化传承安全文化的提出切尔诺贝利核电站1986事故后果800年：专家称消除切尔诺贝利核泄事故漏后遗症需800年；9.3万人：20年前的切尔诺贝利核电站事故造成致癌死亡人数约为9.3万人左右；27万人：27万人因切尔诺贝利核泄漏事故患上癌症；34万人：核泄漏事故发生后，前苏联立即疏散了11万多人，随后数年，又从污染严重地区搬迁了23万人，前后共疏散34万余人；20亿人：建立在白俄罗斯国家科学院研究成果上的报告说，全球共有20

4、亿人口受切尔诺贝利事故影响。白俄罗斯共和国损失了20%的农业用地，220万人居住的土地遭到污染，成百个村镇人去屋空。近核电站7公里内的松树、云杉凋萎，1000公顷森林逐渐死亡。30公里以外的“安全区”也不安全，癌症患者、儿童甲状腺患者和畸形家畜急剧增加；即使80公里外的集体农庄，20%的小猪生下来也发现眼睛不正常。上述怪症都被称为“切尔诺贝利综合症”。事故后果切尔诺贝利核电站4号发电机组外围的“石棺”。离核电站3公里的小城成了无人居住的死城。身体畸形、残疾的婴儿安全文化的提出事故结论：有些人没有干他该干的事，有些人干了他不该干的事。安全文化解说安全第一、生命至上的一种价值观，体现为一

5、个单位和单位中的每个成员共有的意识、态度和行为特征。通过文化管理的手段对安全责任意识持续强化，解决的是人为因素，探讨企业各层级负起安全责任的思想和方法，使系统工程所分析的安全工作，事事有人负责，环环有人负责，必将把安全管理推向一个新的高度。为什么要建设安全文化“本公司是世界上最安全的地方”。杜邦公司对安全控制很有信心。该公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。1802年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。企业面临破产。杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是

6、公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。世界上最安全的地方——杜邦公司安全文化建设成效世界上最安全的地方——杜邦公司安全文化建设成效2000年以来，370个工厂和部门中80%没有发生过因职业卫生所导致的病假及安全事故，至少50%的工厂没有出现过可记录的伤害，20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害记录。杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。“若不能肯定某工作是安全的，就不要做。”这不但是对杜邦员工工作的安全指南，他同样适用于杜邦对其承包商的要求。杜

7、邦认为从经济方面考虑也是一样的，“经验表明，安全的工作是最经济的工作方式。”在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换一个灯泡，都有极其严格的程序和控制；在走廊上，没有紧急情况时不允许跑步的；上楼梯必须扶扶手。高层领导的以身作则以及公司严格的训练和要求，使每个人对安全几乎形成条件反射，这正是公司的目的，因为这是避免事故的有效途径。因为安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远。世界上最安全的地方——杜邦公司安全文化建设成效安全文化建设的理由木桶原理海恩法则轨迹