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时间:2018-12-24
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供电公司表态发言 XX供电分公司工作会表态发言 各位领导、同志们: 根据会议安排,我代表XX供电分公司就加强基础管理,积极备战?五大体系?建设作大会发言。 一、以开展?两加强、两落实、六提升?活动为抓手,着力强化基础管理,确保各项工作取得了可喜进展 今年以来,XX分公司在省公司的坚强领导下,紧跟?三集五大?管理变革,以及XX经济全面恢复并持续向好的形势要求,坚持以?三思三晋?工作方式和发展战略为统领,以服务全市经济社会发展为导向,以售电量超百亿为目标,
2、深入开展?加强精益化管理和作风建设,落实责任制和执行力,全面提升安全、生产、基建、营销、科技、企业文化等六大方面企业素质?的?两加强、两落实、六提升?活动,着力强化管理基础,深入推动?三集?,积极备战?五大?,确保了安全生产局面持续稳定,各项主要经营指标全面或超额完成进度计划,电网发展步伐加快,定员贯标圆满完成,人财物集约管理取得新进展,依法治企收到新成效,?三个建设?全面加强,企业形象显著提升,各项工作健康有序、扎实推进,为实现?十二五?良好开局奠定了坚实基础。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这
3、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 二、以深入落实?三基?要求为根本,用心用智用力,筑牢公司幸福发展的根基 在本次会议上,张总提出了?以理清基本思路为先导,促进‘三晋’战略落地;以夯实基础工作为主线,建设现代公司;以强化基业建设为保障,推动公司幸福发展。?的根本性要求,这既是对公司上下把握发展机遇、提高发展质量、实现发展跨越发出的动员令,也吹响了省公司系统专注发展核心业务,着力构建?五大?体系,催动公司发展驶入新航程的进军号。号令铿锵激越,催人奋进拼搏,我们将认真学习,深刻领
4、会,狠抓落实。 知事立行抓管理。一要统一思想,共识共谋。坚持以公司发展和广大员工的根本利益为准则,顺应?五大?体系全面构建、新兴产业迅速发展等新形势,按照省公司发展?四个定位?要求,聚集智慧谋划,准确定位目标,科学制定路线,凝心聚力奋进,切实把干部员工的思想和行动,统一到?三集五大?的伟大实践中。二要立足实际,敢作敢为。坚定不移地围绕省公司?三思三晋?的发展战略,认真落实人财物集约化管理的各项部署,真正地、正确地认识由此带来的责权变化和利益格局调整,结合XX市情和分公司实际,精益开展集约管理,把握大局谋事,履职尽责担事,踏踏实实做事,真真正正成事。三要积极引领员工,实打
5、实干。将高度负责的精神、坚韧不拔的意志贯穿工作的全程,目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 贯穿每个工作细节,常怀知责之心,常修担责之能,付出履责之行,将责任进行到底,确保公司各项决策部署不衰减、不缩水,执行路线不偏离、不位移。 精益管理夯基础。一要巩固定员贯标成果。健全覆盖主营业务各方面、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的业绩指标体系,完善激励有效、约束有力的全员绩
6、效考核机制,确保人心思进。二要纵深推进预算、核算、结算?一体化?。全面强化财务预算,创新优化工作流程,深化现金流预算与资金支付双向监控,保障公司运营质效。三要深化物资集约化管理。大力推行标准物料应用,强化物资需求计划节点管控,建立高效的物资采购合同履约管理体系,确保物资合同顺利履行。同时积极开展仓储管理研究,做好应急物资储备。四要梳理重建基础数据库。根据?五大体系?对公司管理提出的新要求,规范数据集成管理,严格监督考核,确保数据真实、完整、唯一,并依托信息系统实现数据资源共享。五要常态开展同业对标。经常性地对分公司重要指标、综合排名、管理手段进行综合诊断,对比标杆找差距,
7、对照标准抓落实,从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地提升管理、夯实基础。 做实基础促发展。一要充分发挥电网规划引领作用。密切关注政策动向和经济动态,滚动修订项目计划,不断增强电网发展规划的系统性、科学性。重点做好年用电量目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 达50亿千瓦时的孝义年产40000吨多晶硅项目等新落地特大项目的跟
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