供应链管理读书报告

《供应链管理读书报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供应链管理读书报告　　供　　应链管—读书报告班级：姓名：指导教师：　　理　　供应链管理　　—读书报告　　关键字：供应链、物流、管理、市场环境、共赢、规划与协调、信息技术参考作品：　　1.《从供应链看管理》——作者：麦克·修格斯——译者：蔡宏明　　——梅霖文化事业有限公司——出版日期：XX年7月　　2.《物流管理学》——主编：华蕊、马常虹　　——中国物资出版社　　从古至今，无论是京杭大运河的修建并通行，还是丝

2、绸之路的形成与繁荣，亦或前不久才全线贯通的京广高铁，都无不透露着物流的重要性！我们可以知道，物流是伴随着商品生产和商品流通而产生的，物流活动受到物流技术、市场范围和管理方式等因素的影响。而供应链则是在物流概念的基础上，不断发展和完善的新思想理念，从而可以得知，供应链管理是在物流管理基础上发展起来的新的研究领域和管理理论。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保

3、从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在中国加入WTO之后，跨国公司、外资企业从过去基于国内产品生产的竞争，进入了产销一体化过程的竞争，国内企业面临着全球化供应链的形成与竞争的现实状况中。　　然而，从实体分销、物流、到供应链的发展，反映了人们认识的不断进步与深化，逐步从局部、浅层次的管理理念走向全面、深入管理的实践。在现今社会，供应链管理已成为各个产业关心的重点！　　一、现代市场环境分析　　进入20世纪90年代以来，由于科学技术的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，围绕新产

4、品的市场竞争也日趋激烈。　　从国际角度看，现代物流从20世纪50年代开始起步，到70年代已经形成了比较成熟的物流体系和物流方法。80年代以后，由于信息技术的进步和管理理念变革的影响，现代物流的发展已经进入了新的时期。物流业在中国逐　　渐升温，这对供应链的发展、对生产及流通乃至整个国民经济的发展都大有好处！但物流业的升温过程同时也是风险积聚的过程，为了避免物流业升温过程中的盲从和泡沫，企业必须正确的认识中国物流业所面临的问题、机遇与挑战，这样才能使整个供应链乃至整个物流行业向理性的方面发展。从此　　我国物流行业的SWO

5、T分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在这样的环境下，使得原本各个分散的企业逐渐意识到：要在竞争激烈的市场环境中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优势互补，这样才能发挥各企业的核心能力，并在一种跨企业的集成管理模式下，使得各个企业能够统一协调起来，只有这样才能适应新的环境，并作出反应。而供应

6、链管理的思想就是在这样的背景下产生的。　　二、供应链管理的基本观念　　企业物流和社会物流的界限其实并不十分清晰，实际上，近些年来随着网络技术与系统应用技术的日益进步更新，以及“共赢”、“合作竞争”等思想的兴起，企业物流和社会物流的融合性日益提高。以物流供应链的思想来看，任何一家企业都不能独立的完成整个物流活动过程，过分的区分必然会导致整个物流流程的分割、缺乏协调。最终，不能保证终端客户利益的最大化。因而，在供应链思想下，一家企业只是整个物流链的一部分，应当将供应链中的所有参与者的物流统一起来、连贯起来，才能从总体上保

7、证物流链的最优化，实现真正意义上的“共赢”。　　为了更好地了解供应链管理，首先，我们得先来了解供应链物流和传统物流在观念上的差异。物流通常是单一组织的活动，比较重视采购、配销、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　维修和库存管理等活动；而供应链物流则是网络群中的许多公司共同合作、协调，以便将一项产品送达市场并达到反馈

8、效果的组合活动，除了包含所有物流活动外，还包括行销、新产品开发、财务和顾客服务等活动。　　[1]传统的相互分割物流方式　　[2]基于供应链的现代物流　　供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后来经迈克尔·波特发展为“价值链”，最终演变为“供应链”　　，其定义为：“围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料，制成中间产品