供应商评审总结报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供应商评审总结报告　　供应商评价报告　　供应商名称：供应商地址：审核结论：　　A级(≥90分)□　　B级(≥75分)□C级(≥60分)□D级(＜60分)□　　审核覆盖产品：　　是否关键重要件：□是□否审核日期：审核组长：　　审核组成员：　　供应商代表：　　审核/日期：批准/日期：　　供应商基本资料表　　供应商评价表　　供应商评价结果　　关于评分标准的说明　　1．各评价项目每一评价条款的实际得分

2、将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评分不予考虑，可不填或填写N/A。2.每一评分等级的说明：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　N/A：该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效

3、果较差.、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项措施要求基本能得到落实，实施效　　果良好。　　、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够实施且效果很好。3．评审分数计算方法：　　总得分=各评价项目实际得分总和÷各评价项目有效分数总和×100％.　　柳州市科技有限公司　　·　　供应商评估流程　　一、新供应商评估　　新供应商定义：　　新供应商指的是与企业没有进行过合作、拟开发纳入公司采购平台的供应商。采购部根据物料需求情况

4、及有关信息，经分析后，初步拟定待考察的候选供应商，并上报采购部主管领导批准。　　1.考核供方资质　　采购员要求供应商填写《供方档案》，并提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产许可证等证书，以考核供方资质。　　2.原材料、零配件供应样品认定。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　采购员将有关原材料

5、、零配件采购规格提供给候选供方，请供应厂商提供少量样品及初步报价。　　采购员接到样品和有关产品检验报告后，送质管部进行样品技术认定。　　质管部负责人安排人员根据该材料或零配件的采购规格进行样品的检验及对供应商提交的检验报告、材质书进行认定，把检验结果填写于《首件样品检验报告》上。　　样品认定合格后需封样的由质管部决定并进行封样。　　《首件样品检验报告》副本送采购部，正本质管部保留。　　对样品认定不合格的候选供方，由采购部决定取消其候选资格或要求其改进产品质量后再送样品认定。　　3.采购员提供供应商营业执

6、照、组织机构代码、税务登记证、《供方档案》、《首件样品检验报告》、采购部主管领导审批的《新供应商申请表》等资料给管理控制中心，管理控制中心方可在ERP系统建立供应商代码。　　如供应商是老供应商，但这类零件以前未供应过，也需提交采购部主管领导审批的《新供应商申请表》给管控中心，管控中心方可通过价格初审并在价格审批单上注明原供应商名称和价格。　　需要进行批量试用的，采购部主管领导在《新供应商申请表》审批意见中说明质检需进行批量试用跟进，采购部将该《新供应商申请表》复印给质管部，请质管部跟进批量试用情况。目的

7、-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4．批量试用　　向其候选供方购入一定批量产品。　　进货质检对产品进行检验，出具报告交采购部。　　质管部通过请制造部或项目部反馈等方式跟踪试用过程质量情况，汇集情况填写《试用报告》。在《供方考核评定报告》出来之前向该供应商采购的均属试用。　　对于批量试用不合格的原材料、零

8、配件，由采购部主管领导决定取消其供方评定资格；或通知其改进产品质量后，再按本程序重新试用。批量试用超过2次以上批量不合格，直接取消其供方资格。　　5．考核供方生产能力及其质量体系　　采购部、质管部、其他部门选派人员对重要原材料及零配件的候选供方进行现场考核。　　由参加考核人员把考核得分情况及结论填写于《供应商调查表》相应栏目中。　　由质管部、采购部负责人在《供应商调查表》中做为考核负责人签名。　　此流程可与第4步同时进行。　　6．对候选供方