丰田创意功夫提案月总结报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划丰田创意功夫提案月总结报告　　一.单选　　1、和其他企业比，丰田盈利的能力特别强，主要是因为：2、下面说法错误的是：3、TPS是：4、关于TPS下面说法错误的：A是为了彻底消除浪费　　5、丰田公司第一台轿车是：6、JIT在丰田生产方式中是指　　7、“必要的产品，在必要的时间生产必要的数量”被称为：　　8、丰田生产方式将生产过程中的浪费归纳为几种　　9、丰田确定的“生产节拍”是根据：10、为了确定操作者的作业分配和作业顺序，采用的标准作业文件是：11、丰田的现场指的是：　　12、下面哪

2、个陈述不是改善的基本态度：13、“红标签”的方法主要应用于　　14、发现问题点,找出发生原因,将原因一追到底,直到找到解决方案而反复进行的过程是：15、以下哪种陈述不是目视管理的作用：16、OJT的含义是：　　17、TPM是：18、确保本工序不出现不合格品属于：　　19、“PDCA”循环中C是指：C检查目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　20、根据使用频率，每月要使用一次物品的放置方法是：2

3、1、丰田“G”型织布机的特点是应用以下哪种理念　　23、丰田喜一郎要求装配线每道工序，只是在下道工序需要的时候才开始生产的思想是：24、大野耐一在每个操作工位设置了一个拉绳，当操作者发现有自己解决不了的问题出现时，就拉绳让整个装培训停止，这个系统是：安东系统　　25、SMED的含义是：26、拉动的含义是：C按市场需求生产　　27、“必要的产品，在必要的时间生产必要的数量”被称为：28、针对必要产品，只在必要時候生产必要数量之前提条件是：29、应用“5W”方法要达到的目的是：D真因追究　　30、采用看板是为了：　　31、表明操作者作业过程中注意的的事项的标准作业文件是：C标准作业要领书　　32、

4、每个操作者在规定的时间内必须执行的活动顺序是：　　33、按操作顺序作业时，能够重复同样的顺序进行作业时，在工位中所需的最小限度的在制品数是：　　34、区分要与不要。必要的留下，不必要的坚决清除，现场不放置不需要的物品是：A整理　　35、将岗位保持在“无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态”是：36、“PDCA”循环中　　37、目视管理达到把解决问题的方法显示出来是：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　

5、　38、人类感知事物最常用的方法是：39、在完成基本技能培训后进入生产岗位的新员工要接受：B本岗位训练　　40、防止曾经出现的不合格品再次发生，避免从管理人员和操作者的脑海中逐渐淡忘叫做：41、丰田认为最大的浪费是：B制造过剩的浪费　　42、下面说法正确的是：　　43、企业生产中从事增值活动的主体是：　　44、丰田屋的基础是：C丰田理念　　45、针对准时化的描述不正确的是：46、应用“5W”方法要达到的目的是：　　47、下面说法错误的是：48、表明操作者作业过程中注意的的事项的标准作业文件是：　　49、关于“标准在制品”下面哪个说法是正确的：　　50、为了了解和监视生产线作业状态而采用的技术文

6、件。　　51、发现问题点,找出发生原因,将原因一追到底,直到找到解决方案而反复进行的过程是：53、谁都能判断是否正常是目视管理的哪个水准：　　54、要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生属于目视管理中哪项：视管理　　57、以维修人员为主进行的对设备的检查属于：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　58、和其他企业比，丰田盈利的能力特别强，主要

7、是因为：　　59、下面说法正确的是：　　60、被丰田公司视为最大的浪费是：　　61、被丰田公司视为“万恶之源”是　　62、丰田公司的创始人是：　　63、丰田“G”型织布机的体现的思想是64、针对准时化的描述不正确的是：65、针对“节拍”正确的说法是：　　66、针对自働化的描述不正确的是：A实施自働化的目的是为了使工作更轻松　　67、针对必要产品，只在必要時候生产必要数量之前提条件是：68、拉动的含