余世维第四讲心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划余世维第四讲心得　　21上的《余世维讲座》目录时间表　　《赢在执行》　　第一讲00:54:45　　第二讲00:57:20　　第三讲01:01:42　　第四讲00:53:13　　第五讲00:48:27第六讲00:51:53　　本讲合计：05：23：20　　《管理者的情商EQ》-----成功经理人的管理艺术　　第一讲01:00:02　　第二讲01:02:16　　第三讲00:58:17　　第四讲01:01:35　　第五讲00:49:46　　第

2、六讲00:37:45　　本讲合计：05：29：41　　《领导者商数LQ》　　第一讲注意你的手下　　00:55:50　　第二讲任何“目标管理”都不会自动实习目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　00:51:17　　第三讲你的权利来自哪里　　01:01:59　　第四讲强化团队意识　　01:05:57　　第五讲企业文化是看不见的软件　　00:44:06

3、　　第六讲思考力+决策力+执行力　　01:05:32　　本讲合计：05：44：51　　《南京邮电—如何成为一个成功的职业经理人》　　第一讲00:49:06　　第二讲00:51:51　　第三讲00:52:24　　第四讲00:51:54　　第五讲00:49:44　　第六讲00:51:20　　第七讲00:51:29　　第八讲(打不开)　　第九讲00:51:14　　第十讲00:58:08　　第十一讲(打不开)目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发

4、展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本讲合计：07：47：20《企业变革与文化》　　第一讲企业变革的基础文化和共识　　企业变革的目的提高竞争力　　竞争力的核心更贴近客户　　01:07:04　　第二讲文化的三个阶段　　共同意识和共同责任　　自动自发从自己开始　　01:06:46　　第三讲变革的背景　　变革的形态　　变革的启动　　00:54:06　　第四讲变革从领导者开始：领导人重视什么，　　部署就会注意什么，　　领导人喜欢用什么样的人，　　企业就会展示什么样的做事风格。　　00:53:24　

5、　第五讲变革的条件　　变革的痛苦　　变革的关键　　00:38:57目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第六讲企业文化的功能　　企业文化的特征　　改革失败的原因　　01:01:16　　本讲合计：05：41：33　　《如何成为一个成功的职业经理人》　　第一部分员工管理与权威塑造　　第一讲如何管理下属　　1、引言　　2、重视员工　　3、顾客、员工与经

6、理的关系　　4、员工培训案例——东京迪斯尼乐园　　00:23:51　　第二讲如何塑造经理人的权威　　1、引言　　2、机会在哪里　　3、特质是什么　　4、权利的基础　　5、诚实——认识自己/了解客户/投入工作　　6、负起责任与培养自信　　00:27:30　　第二部分如何带好团队目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第三讲强化团队意识　　1、引言　　

7、2、团队的三个条件　　3、打造团队中外案例　　00:20:12　　第四讲培养团队精神　　1、从小教育　　2、经理人自己做起　　3、相关案例分析　　00:18:06　　第三部分如何提升思考力决策力和执行力第五讲思考顾客在哪里　　1、顾客在想什么　　2、把思考力用在顾客身上　　00:16:10　　第六讲学会如何决策　　1、决策的前奏　　2、重要与紧急　　3、效果与效率　　00:24:01　　第七讲选好接班人落实执行力　　1、意愿与能力目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的

8、安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、谁是接班