优秀仓管员发言搞

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划优秀仓管员发言搞　　如何成为一名优秀的仓管员　　最近忙于新工厂培训仓管员,很多事情都阁置了.也好久没有总结一些东西了。趁着周末有点时间，就结合最近遇到较多的疑问，即如何成为一名优秀的仓管员，做一个小小的总结。其实这件事也一直在我最近几年的思索范围内，很多时候静下来我也会思考，都说做仓库，说难也难，说容易也容易。实际上也如此，为什么有的人做仓管会那么轻松从容，而有的人做仓管则会焦头烂额的，却始终做不好。我想，每个人都有不同的看法。在我看来，成为一名优秀的仓管员，原则+方法+

2、仓新，这三样是必需恪守的。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划优秀仓管员发言搞　　如何成为一名优秀的仓管员　　最近忙于新工厂培训仓管员,很多事情都阁置了.也好久没有总结一些东西了。趁着周末有点时间，就结合最近遇到较多的疑问，即如何成为一名优秀的仓管员，做一个小小的总结。其实这件事也一直在我最近几年的思索范围内，很多时候静下来我也会思考，都说做仓库，说难也难，说容易也容易。实际上也如此

3、，为什么有的人做仓管会那么轻松从容，而有的人做仓管则会焦头烂额的，却始终做不好。我想，每个人都有不同的看法。在我看来，成为一名优秀的仓管员，原则+方法+仓新，这三样是必需恪守的。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　先说原则。做仓管首先讲求的是原则，比如见单发料原则，见单收货原则，先进先出原则等。讲一个真实的事例，以前我下面有这么两个仓管员，两人所负责的范围，内容基本相同，上班时间

4、相同，但结果是其中一个人每天表现得很轻松，经常还有点闲时间，对所保管的材料随时可找出，账目也清楚，而另外一个人则成天在库区一会找来找去，一会拿出之前的操作单据翻来翻去，一会拿出电话与车间的物料员确认，可谓是忙得晕头转向的，却经常还找不到货，账物差异，自己成天心情也烦重。后来，我就仔细观察他们二人的日常工作状况，一段时间下来，很自然的找到两者差异的主要原因所在。前者在物料交接过程中，严格尊循“见单作业”，无单就不收发货物，这样一来，他的每笔货物进出库都有据可查，清晰明了；而后者，则是经常充当老好人，遇上车间来领料的有时没单，说说好话，单据后补，物料需要返工出库的，供应商也说说好话，什

5、么马上就返好了交给你了，何必开单麻烦等，这样一来，就放弃了原则，无单的情况下将货物出库了。但是一旦这种实物一出库，后面的事情大家都可想而知了。工作有主动与被动之分，如果你坚持了原则，你就掌握着主动权，反之，如果你放弃了原则，你就失去了主动权，处于被动地位。比如前例中，后者就要不停的去催车间补单等。只有常握主动权，工作起来才会轻松，而要掌握主动权，坚持原则是首选要做到的一项。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业

6、务技能及个人素质的培训计划　　其次是方法。有了原则，是不是就可以成为一名优秀的仓管员了呢？当然不是。有人不禁要问，做仓管也要有方法？又不是技术类的工种。我想说的是，做任何事情都是有方法的，别看仓管一个普通岗位，其实工作流程里的方法还是有很多的。在这里，我就只举二例说明。第一例：呆滞料对制造业仓库来讲，是最头痛的事，做仓库，肯定是不希望呆滞料发生的。但是物料控制却又与仓库是分离的，仓库无法去控制，但是仓库却有预警，警告，甚至采取拒收措施。仓管员在预警，警告的过程中就是一个讲方法的工作。以前，常有仓管员抱怨货物没地方放，大量的产品只进不出，积压会产生呆料。但这类仓管员没有方法，只知道口

7、头上天天喊，始终拿不出数据来做支持，问题也就始终得不到解决。也有另一类仓管员，他们有方法，他们不天天喊，只是默默的统计数据，占据空间最大，导致空间不够的主要有ABC三种产品，其中A产品共有多少量，日均出货量多少，进货量多少，甚至A产品的最大出库量都有统计到位。这样的数据一出手，计划部门就得着急，因为很明显，物料控制失调了，事情解决起来也就快了。这一例告诉我们，仓库是讲数据的地方，我们要多从数据上下手找方法。第二例：在入库时需要尊守先进先出的原则进行摆放，这样是为了以后