优秀企业仓管员感动服务发言稿.

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1、想方设法地把我所管的积压物资利用出去。去年，我在电料和辅料的发放上共利用了积压物资金额累计12.2827万元；利用积压电焊条27260.3g，累计金额37.117万元。今年一季度，我在辅料方面共利用积压物资金额累计897.2元；利用积压电焊条38413.8g，累计金额1.12927万元。关注过程，关注细节是提升执行力的重要方面。在物资的到货验收方面，我对到货物资的数量、尺寸和质量严格把关，及时做好到货台帐和质量验收记录。如我公司全年用8#铁丝共1147.8g，此铁丝原来在进货时，号称每捆18g,经过我的验收，打破了常规，去年仅此

2、这一项，经过我过秤验收后，共发现缺斤少两累计数量311.4g，累计金额2139.3元。有一天，在过秤的过程中，一个送货商对我说：“陈师傅，你能不能通融一下，反正你这是公家的东西，给我多秤一点把，我们会记得你的，晚上我请你吃饭如何？”我笑着说：‘‘不行，虽说是公家的东西，但是我已经把它看成是自己的东西了，请问你如果到商店去买米，你会如何来秤？至于吃饭问题就免了吧!”又如，去年6月26日，由中进仪表公司送的不锈钢压力表S10—6PA，共14块，单价140元，总金额2.023万元，当时我凭着多年的保管经验，从物资的使用实际出发，压力表

3、只需要普通型的就能满足产品的需要。想到要降低采购成本，节约公司的开支，我马上与采购联系，经领导同意批准后，我拒收了此批压力表，要求换为普通型的，经调换节约金额为1.9019万元。花大力气做好小事情，把小事做细。这已经成为我的思维方式和行为方式。去年12月20日，我收到某公司送来的一批压力表，温度计共70块，由于他们是易破损物资，于是我要求开箱进行100%的验收，经我查处，在这批货物中共有6块表的表面破损了，金额为717.6元，经领导批准后，我当场将破损的物资办理退货手续。去年一年，经过我手中查出的质量或尺寸不符合我公司要求而退货

4、的，累计次数1次。查出数量或重量与送货单有出入的，累计次数10余次。今年一季度，经过我手中查出质量、尺寸不符要求而退货的累计有3笔，累计金额112.7元；查出数量、重量与送货单有出入的累计8笔，累计金额2706.14元；为降低采购成本换货1笔，节约金额1026元。大量的工作，都是一些琐碎的，繁杂的，细小的事务的重复。由于我关注过程，关注细节，从细节做起，为企业把关，为企业累计减少损失和节约了数万元资金。在工作中我既严格按规章制度办事，又真心诚心与人沟通。由于我存放的焊剂都是1包一摞摆放的，堆码得整整齐齐。有一天，有个分厂来了4个

5、人来领焊剂，我根据定额单的数量要他们顺着一条条地拿，我说拿多少就是多少，不能多拿乱拿，当时他们就是不听我的话，他们认为这些焊剂都是他们分厂要用的，迟拿早拿都一样，都是他们要搬的。所以他们当时非要与我反着来，多拿焊剂还笑，对他们好说也没用，于是我停止了说话，一声不响地走到大门外，此时我的眼泪情不自禁地流下来。正好，采购员杨师傅到炮库来找我，当他问清楚情况后，当场批评了他们，他们才发现我流泪了，于是连忙把多拿的焊剂退还给我，还将货垛摆放整齐并赔礼道歉。从此，我们相互多了一些理解，他们说我把公家的东西看成了自己的东西。发扬厉行节约，降

6、低成本，提高双效从我做起的精神。我为了盘活存量，物尽其用，对分厂退库16848g焊条，自己动手尽可能地查明相对应的编号，清点每包焊条的批号、生产日期，再找相关的单位如材研所、焊接实验室的师傅们帮忙，逐一追踪其检查编号，共查明22个检查编号，并对已经到期的焊条及时送检，让用户放心使用。有时，为送检2000年以前的焊条，我要查焊条的检查编号，找材质证明书，来回奔波于六库和材研所好几次，甚至还会不被别人理解，认为那不应该是我做的事。但是，我认为只要是对公司有利的事，管他是份内份外的，我做了，而且努力做好了。晚上回想我这一天的工作，我觉

7、得我过的充实、过的值。我利用分厂退库的焊条13197g，累计金额13611.4元。为了更好地充分利用库存焊条，我把分厂退回的，和帐内积压的登记好。由于批号多、数量少、到期的积压焊条如g、10g只够一次复验，因此复验不划算；还有少数重量少，无法查编号的焊条，经多方打听得知一分厂要培训一批焊工，于是拿着这批清单找到焊接实验室的杨艳超等师傅，并通过他们联系上一分厂负责焊工培训的师傅，说明情况后，得到他们的赞同和支持。终于，在去年月27日，将这批990g积压焊条发给一分厂用于焊工培训，总金额8624元。不仅做领导告诉我的事和职责要求我做

8、的事，而且做需要我做的事。不仅要想自己从企业得到什么，更要想自己要为企业做些什么。在我管的产品配套方面，我看到帐内积压了一批不锈钢压力表共20块，单价在千元以上，累计金额2604.9元。因为单价太贵，阀门公司不愿意调拨此批压力表，如果长期不用，压力表就会折旧贬值