企业人力资源管理分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业人力资源管理分析报告　　中农金瑞人力资源分析报告　　前言　　第一部分：人力资源现状综述　　一、整体综述　　1、整体人员结构　　2、年龄、学历水平　　二、各部门人员分析　　1、管理人员　　2、销售部　　3、财务部　　第二部门：人力资源管理现状诊断　　综合概述　　一、公司人力资源管理方面存在的问题　　1、公司对人力资源没有足够的认识　　2、公司管理层未形成参与人力资源管理的理念　　3、组织结构　　4、人力资源规划　　5

2、、工作分析　　6、员工培训开发与职业发展　　7、绩效考核存在的问题目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8、企业文化　　结论　　前言　　为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。XX年9月27日进行了人力资源管理方面进行调查分析。　　本报告分为两大部分，第一部分分析公司人

3、力资源现状；第二部分着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。　　第一部门人力资源状况综述　　一、整体概述　　1、整体人员结构　　根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工161人，其中，转正人员115人，未转正人员45人，外聘1人；中高层管理人员6人，占4%；销售部28人，占17%；质检部8人，占5%；办公室7人，占4%；保卫科14人，占9%；财务部6人，占4%；食堂7人，占4%；生产处76人，占47%。商贸部5人，占2%，农化、工会、安环共6人，占4%，公司人员结构如图1－1所示：　　2、年龄、学历水平　　整体来看，公司

4、的年龄结构较合理，年富力强；专业、学历来讲，生产处以中专高中为主，后勤以大专为主。如图1-1和1-2所示：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　图1-1：　　图1-2　　二、各部门人员分析　　1、管理人员　　管理人员包括中高层管理者及副职待遇在内的15人。25-30岁3人，30-35岁3人，35-40岁3人，40岁以上7人；本科

5、学历1人，专科5人，中专10人；结构缺陷是管理人员教育层次偏低，较多人是技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练。　　图　　1-3　　图　　1-4　　2、销售部　　销售部包括业务员和内勤共28人，占公司的17%。22-27岁9人，27-32岁8人，32-37岁6人，37岁以上5人，公司的业务人员32岁以下的市场人员占60%。公司这样的年龄结构在市场开拓与发展进程中，充分发挥出了年轻人的冲劲和经验丰富的老员工的稳重，两者相得益彰。业务人员的年龄和学历结构分别如图1-5及1-6所示图　　1-5　　图目的-通过该培训员工可对保安行业

6、有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1-6　　3、财务部　　财务部包括总监、副经理共7人，占公司的4%。23-28岁5人，28岁以上2人，本科学历1人，专科5人，中专1人。这种年龄结构的优势在于年青　　XX有限公司　　人力资源管理问题分析报告　　(XX/9/13)　　前言............................................

7、.................1　　第一部分：人力资源状况综述..........................................2　　公司背景.....................................................2　　公司的人力资源现状...........................................2　　中高层管理人员.........................................2　　技术人员...................

8、............................4目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业