人力资源结构分析报告ppt

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划人力资源结构分析报告ppt　　重庆聚融建设股份有限公司　　组织结构与人力资源分析报告　　前言　　根据中长期发展规划，公司正在处于高速发展的初级阶段，致力于打造多个产业群，向多元化方向发展，在未来的3-5年中发展为集团公司，让更多的人感受到我们的爱，让所有员工成就梦想，在主板上市，以聚融核心价值观为工作目标，塑造一流的管理团队，需要更多优秀的专业型人才加入我们的团队。　　鉴于目前公司人力资源结构状态，员工素质水平参差不齐，需要不断的

2、培养、复制、储备后续管理团队，优秀的人才是公司持续发展的基础，我们更需要一支高素质的员工队伍，企业的竞争就是人才的竞争，人力资源问题成为当前企业急需解决的问题，本次分析报告是根据我在公司三年时间的工作、学习，全面的了解公司的组织架构及员工的思想状态，采用资料分析法、图表法，分部门、分步骤的进行全面的人力资源管理负债分析。　　第一部分：人力资源管理分析　　1、公司发展背景目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的

3、正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　重庆聚融建设股份有限公司是始创于XX年，由砂石经营逐步成为规模性经营的商品预拌　　混凝土加工企业。　　公司XX年至XX年，聚融建设高速发展，服务领域不断扩大，其产品市场不断得以延伸。XX年，聚融建设在经过多年的摸索和成长之后，凭借其先进的管理理念、过硬的产品质量、高效的团队服务，显著的工程业绩，敲开了OTC挂牌大门，实现了三峡库区挂牌企业“零”的突破，揭开了我县企业挂牌的新篇章。　　公司将紧紧抓住我县跨越发展的战略机遇，把“工业强县、民营富县”战略落到具体工作中，　　以高质

4、量优质服务树立企业品牌，争取五年上台阶，预计到XX年，重庆聚融建设股份有限公司将实现产值6个亿，实现增加值5个亿，实现入库税金4000万元，解决就业600余人。　　2、部门人力资源现状　　根据各部门现有人员统计分析，公司现有员工121人，包含苏家码头2人，黄金坡1人；其中男性104人，女性17人。总经办4人，办公室6人，采购部4人，财务部7人，销售部5人，质量技术部15人，安全生产部23人，设备部34人，管工组23人。如下表所示：　　从以上表格分析，由于行业的特殊性，男性员工比例大于女性比例，今后在招聘新员工时，目的-通过该培训员工可对保安

5、行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　可以适当加大女性比例，女性比例在20%为宜；采购部主要负责公司原材料、设备配件、办公用品的采购供应，兼管黄金坡砂石码头，并负责协调交通运输、水电的日常工作，人员偏少；财务部现已把各个部门的统计工作纳入管理之中，人员略多；销售部主要负责公司的产品销售、货款回收、售后服务工作，担子大、任务重，苏家码头的现场管理人员目前属于销售部管理，

6、应纳入采购部管理。　　员工工龄分析：搅拌站自XX年5月18日成立以来，通过近三年的发展，员工总数从初期目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　的18人，发展到目前拥有121名员工，员工总数增加了倍，入职时间在1-3个月的有28人，占总人数比例的23%，工龄在一年以内的有53人，占总人数的44%，工龄在二年以上的有32人，占总人数的26%，二年

7、半以上的有26人，占总人数的21%；因此，工龄在一年时间以内的占有比例较大，达到了44%，通常来讲一个稳定的企业员工流失率控制在30%以内，公司员工流失率比较高，需要进一步加强企业文化建设，丰富员工业余文化生活，营造良好的工作氛围，让员工依赖于企业，成就员工梦想。工龄在二年以上的占有比例在26%，基本上属于管理队伍及部分技术骨干，管理队伍稳定，流失量较小，反之管理队伍过于稳定，也不利于企业的发展，不能及时补充新的血液，管理团队每年也要掌握适当的流失率，对一些不具备管理能力的岗位需要进行优化组合，就是要具备金刚的手腕和菩萨的心肠，这样有利于企

8、业快速、健康的发展。员工工龄如下表：　　3、管理人员分类　　副总以上人员：梁总、喻总、朱书记、胡太国，共4人，占总人数的%　　部长级人员：马培群、张晓琴、谢舰、梁华勇、梁华桥、陈