人事专员重点工作计划ppt

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划人事专员重点工作计划ppt　　XX年度人事专员工作总结及XX年度工作计划　　时间如流水，转眼XX年已过去。能进入XX这个大家庭，首先必须感谢公司的领导给予我这个机会，同时也要感谢同事给予我的支持和帮助。作为行政人事部人事专员，担任的工作职责有：员工招聘、录用、离职、培训、晋升、调职，考勤、奖罚记录、档案、劳动合同的管理，各种文案的录入整理，通知的发放张贴，协助领导创建企业文化及领导临时交办的其他事项。现将我的XX年度工作总结及

2、XX年度工作展望汇报如下：　　一、XX年年度工作总结　　、招聘工作　　由于中国目前已经出现劳动力短缺的现象，劳动力人口减少，招聘工工作难度加大，公司的招聘情况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种情况，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前我们采用的招聘渠道主要有内部和外部招聘，招聘情况分析如下：　　篇一：XX年年度工作计划　　××××××　　公司　　XX年年度目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的

3、正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划人事专员重点工作计划ppt　　XX年度人事专员工作总结及XX年度工作计划　　时间如流水，转眼XX年已过去。能进入XX这个大家庭，首先必须感谢公司的领导给予我这个机会，同时也要感谢同事给予我的支持和帮助。作为行政人事部人事专员，担任的工作职责有：员工招聘、录用、离职、培训、晋升、调职，考勤、奖罚记录、档案、劳动合同的管理，各种文案的录入整理，通知的发放张贴，协助领导创建企业文化及领导临时交办的其他事项。现将我的XX年度工作总结及XX年度工作展望汇报如下：　　一、XX年年度工作

4、总结　　、招聘工作　　由于中国目前已经出现劳动力短缺的现象，劳动力人口减少，招聘工工作难度加大，公司的招聘情况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种情况，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前我们采用的招聘渠道主要有内部和外部招聘，招聘情况分析如下：　　篇一：XX年年度工作计划　　××××××　　公司　　XX年年度目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个

5、人素质的培训计划　　人力资源部工作计划　　××××××××有限公司　　XX年度人力资源部工作计划　　黄总：　　为配合公司战略目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依据公司现规划及整体发展计划，以本部门目前工作情况为基础，特制定本部门XX年年度工作目标。现呈报于您，请予以审定。　　人力资源部工作目标　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，XX年度人力资源部计划将从以下9个方面开展工作：　　1、加强自身部门建设，逐步完善本部门人员配置；　　2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取

6、做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行，持续发展；　　3、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；　　4、完成日常人力资源招聘与配置工作；　　5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、充分考虑员工主人翁精神和献身精神

7、，增强企业凝聚力，员工团队协作力；7、制定适合本企业的考核制度，参考绩效考评已成型的企业先进考核体系，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；　　8、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、各类纠纷的预见与处理，既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项　　1、人力资源是一个系统工程，不可能一蹴而就，特别是针对我们这种刚起步，很多方面均未完善的新公司。因此，人力资源部在设计制定年度目标时，必须按循序渐进、逐步实施、不

8、急不躁的原则进行，如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为