u8用友直接材料如何分配

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划u8用友直接材料如何分配  定义分配率  经过对料、工、费的来源进行设置,已基本完成了成本费用的初次分配和归集,即将大部分专用费用归集到各产品名下,将其他间接成本费用归集到各生产部门范围内。为了计算最终产成品的成本,还必须将按部门归集的成本费用在部门内部各产品之间、在产品和完工产品之间进行分配,因此,在成本管理系统中,需要定义各种分配率,为系统自动计算产品成本提供计算依据。  所谓费用

2、分配率,其实质是计算"权重",即将某一待分配费用值,在各个应负担其的对象中分摊的比例。目前成本管理系统中共有六类分配率,每一类中又对应多种分配方法,比较复杂,但这是为了尽可能满足不同用户的需要而设计,归纳其实质,分为两种情况:在部门内部各产品间的分配、在完工产品和在产品间分配。分配方法共16种,其中包括一种自定义分配方法,理论上可以定义任何一种分配方法,用户可以根据需要进行选择,并允许随时修改。  成本系统中需要待分配的费用有:  【共用材料】:是指由部门领用的材料,即在存货系统填制的领料单上的

3、“成本对象”为空,或者不是参照生产订单领的料。由于按部门领用,所以要分配到产品中去。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  【直接人工费用】:由于直接人工费用是按照部门输入的,所以要分配到产品中去。  【制造费用】:由于制造费用是按照部门输入的,所以要分配到产品中去。  【在产品成本】:由于在产品

4、与完工产品所占的成本不同,在计算出某产品的总费用后,还要在完工产品与在产品之间分配。  【辅助费用】:计算出服务的总费用之后,要根据部门的耗用量分配到部门,然后还要根据辅助费用分配率,计算出各产品应负担的辅助费用。【辅助部门分配率】:当一个辅助部门提供两种以上的服务时,需要将部门总费用按一定的比率分配到服务中。1定义共用材料、人工费用、制造费用的分配率  共用材料、人工费用、制造费用的分配方法是相同的。只是共用材料分配方法多两个选项。先分析一下这两个选项的作用。再分析各种分配方法。  “按照产品

5、结构(或物料清单)中定义的耗用范围分配”  如果选择该选项,则系统在对共用材料进行成本中心内或批次内的分配时,首先按产品结构(或物料清单)中的耗用关系确定分配范围,即一种共用材料仅在产品结构(或物料清单)中定义的父项产品间分配。此选项对于全部统一、按成本中心分配、按存货分类设置均有效。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务

6、技能及个人素质的培训计划  举例:  假设一车间发生某种共用材料A的费用100,该车间当月生产C、D、E三种产品,C产品当月产量100,D产品当月产量50,E产品当月产量200,同时在"产品结构"中制A的耗量。C产品单位消耗A为1,D产品单位消耗A为2,E产品不消耗A材料。则分配时,由于E不耗用A材料,所以不管采用何种分配方法,所以不参与分配。  “按成本中心+存货分类制定共用材料分配率”  每一成本中心+一个存货分类对应一行,从以上七种分配方法中,任选其一用鼠标双击,在该位置将出现标志,表示该

7、成本中心的存货分类的共用材料分配采用这种方法。  平均分配  选项说明:本企业所有的产品均要分担费用,而不论您当月是否有产量。  其他说明:“本企业所有的产品”在软件中是指您可在“完工产品日报表”中看到的所有的产品。  分配公式:费用/产品个数  应用举例:在“完工产品日报表”中一车间有A、B两种产品,A产品当月的产量有5个,B产品当月的产量有10个,一车间发生1200元费用,平均分配的结果是A产品负担600元费用,B产品负担600元费用。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保

8、行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  注意事项:如果还有C产品,而C产品当月产量为0,则成本分配后,A、B、C产品各负担400元费用。此时,在成本计算检查时就会有错误提示“XXX产品完工成本不为零,负担的完工数量不能为零”,因为“平均分配”不论产品有没有产量,都要承担成本费用,但又没有产品产量可以负担,因此会有此提示。  解决的方法:1、输入C产品的

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