一个良好的绩效计划的内容

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划一个良好的绩效计划的内容　　一、名词解释　　1．人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口的总称，包括智力劳动能力和体力劳动能力。　　2．人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制等活动，以实现组织既定目标的管理过程。　　3．工作分析是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，为组织特定的发展

2、战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。　　4．人力资源规划是为使组织拥有一定质量和必要的人力资源，以实现组织目标而拟定的在未来发展过程中人员需求量和人员拥有量相互平衡的一套措施。　　5．招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的

3、正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6．培训写开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作的态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性或连续性的活动。　　7．所谓绩效就是员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。其中工作业绩就是工作的结果，工作能力和工作态度是指工作中的行为。　　8．绩效管理就是指制定员工绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出

4、与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。　　9．薪酬是员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，简言之，薪酬就相当于报酬体系中的货币报酬部分。　　10．薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，进行薪酬调整和薪酬控制。　　11．人力资源投资是使自然形态的人力资源得到加工、改造、成熟，成为有相当健康水平、知识技能水平、良好社会适应能力的合格人力资源所投入的费用。或者：凡提高人力资源体力、智力、技能水平的投资。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大

5、潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　12，人力资源配置是根据经济和社会发展的客观要求，科学合理地在地区、部门间分配人力资源，使其实现与生产资料的合理结合，充分发挥人力资源作用的过程。　　13．人口资源是一个国家或地区的人口总体，即全部的自然人。　　14．人力资本是以某种代价获得的并在劳动力市场上具有一定价格的能力或技能。　　15．社会保障是社会通过一系列公共措施向其成员提供的用以抵御因疾病、生育、工作、失业、伤残、年老、死亡而丧失收入或收

6、入锐减引起的经济和社会灾难的保护、医疗保险的保护以及有子女家庭的补贴。　　五、简述题　　4．成就激励理论的三种需要cl)权力需要(2)归属需要(3)成就需要　　5．减少不公平感的六种方法cl)改变投入(2)改变报酬(3)改变对自己投入和报酬的知觉C4)改变对他人投入或报酬的看法(5)改变参照系(6)选择离开　　6．招聘的6R的基本目标c1)恰当的时间(2)恰当的范围(3)恰当的来源C4)恰当的信息(5)恰当的成本(6)恰当的人选　　7．外部招聘的来源cl)学校(2)竞争者和其他公司(3)失业者C4)老年群体(5)军人　　8．培训评估标准的四个层次c1)反应层(2)学习层

7、(3)行为层C4)结果层目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　9．绩效目标的SMART原则cl)目标明确具体原则(2)目标可衡量原则(3)目标可达成原则C4)目标相关原则(5)目标时间原则　　10．绩效考核中的误区c1)晕轮效应(2)逻辑错误(3)近期误差C4)首因效应(5)对比效应(6)溢出效应C7)宽大化倾向　　12．社会保险的内容c