pmc生产计划与物料控制,pdf

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划pmc生产计划与物料控制,pdf　　/retype/zoom/fb68eea0b9d528ea81c77942?pn=1&x=0&y=0&raww=731&rawh=141&o=jpg_6_0_______&type=pic&aimh=&md5sum=68e09e591cb5d95b5c4ecbdc&sign=04db4f01aa&zoom=&png=0-7200&jpg=0-8949"target="_blank">点此查看　　课程特色　　【课程背景

2、】　　生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。　　经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；　　忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；　　物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；　　生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；　　物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解

3、，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；　　PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。　　【课程目的】　　在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运

4、作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%—80%之间。在当今时代，结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。　　课程大纲　　第一篇：生产计划　　第一部分：生产方式导论　　1.按业务性质划分为三类生产方式　　a.备货型生产的特点　　b.订货生产方式的特点目的-通过该培训员工可对保安行业有初步

5、了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　c.混合型生产的特点　　2.按批量大小分　　a.大批量生产方式的特点　　b.多品种小批量生产的特点　　c.单件生产方式的特点　　3.按时间延续性分　　a.间断性生产方式特点　　b.连续性生产方式特点　　4.精益生产方式的特点　　a.追求生产均衡化　　b.追求生产的同步化　　c.追求“一个流”生产　　5.生产计划模式取决于生产方式　　6.案例：西门子、通用电气、飞

6、利浦、富士康、施耐德等企业的生产方式特点　　第二部分：生产管理(PMC)的组织结构　　1.制造管理与生产管理的职能分离　　2.生产管理的职能定位及追求的目标　　=PC+MC　　的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程　　5.传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作　　6.规范的PMC组织结构分析案例目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7.案例：富士康集团公司

7、的PMC部门设置案例　　第三部分：主生产计划(MPS)运作　　1.需求的确定流程，需求=预测+订单　　2.预测是生产计划顺利执行的前提和基础　　3.合同评审关键管理因素　　4.预测与产销计划　　5.预测模式及实务预测方法　　6.如何组织生产规划会议协调生产计划　　7.主生产计划周期滚动规则及作用　　8.案例：苏州西门子公司主生产计划运作模式　　9.案例：上海通用电气公司主生产计划案例　　10.案例：上海大众汽车公司周生产运作计划　　11.案例：某化工集团的计划管理案例　　第四部分：主生产计划的编排　　1.主生产计划编排流程及组织要求　　2.主生产计划的基本形式　

8、　3.案例：青岛海尔工厂