ktv保洁计划书

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划ktv保洁计划书　　篇一：量贩ktv经营管理计划书　　量贩ktv经营管理计划书　　一、前言　　随着都市生活节奏的加快和压力的增强，人们的减压和夜生活格局也越来越多元化，　　于是娱乐高度发展之下竞争也越来越白热化！战略化！娱乐业作为时尚与个性的代名词，其环境，音乐，服务，要求也越来越高，如何是公司立于不败之地，实现可持续发展，永续经营，进而塑造金牌，品牌效益，无疑是我们的使命与挑战！任何时期“管理出效益，质量求发展”永不落

2、伍。无论是战略主义，细节主义，还是创新主义，对于夜场来讲，单纯拼档次，比规模势必在未来竞争中落败！本土娱乐业正逐步迈向“核心经营，创新化经营”的精细化，特色经营转型时期。此处特色经营非指特色产品，乃是经营策略与战略上之特色与创新。战略决定企业的高度和能否走的更好，更远！！　　量贩ktv的盛装开业，其影响力，不容质疑，此次提档升级，将是本区域娱乐业的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开

3、展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一件盛事!同时也将面对更大的挑战和竞争！作为本区域较大规模的ktv必须着眼未来，才能先人一步！因此，管理和质量，创新对企业的未来起着决定性作用！我们希望在未来的竞争中，通过规范管理，提升质量，创新经营，使公司更加辉煌！　　二、经营理念　　经营运作理念：根据量贩ktv流行趋势，汇聚夜场特性，创造具有竞争力的新的经营模式！　　管理服务理念：细节，执行，务实，创新的超值服务，使消费者的期望值和满意度，美誉度得到最大化的升华，进而成为消费者不可或缺的心灵寄托。　　经营宗旨:卓越服务、

4、创造价值经营口号:追求卓越争创一流树行业榜样打造精品娱乐平台。　　三、总体规划　　1、管理部分：　　组织建设和管理：设计建设组织结构和组织的管理体制。合理而有效的组合和调配资源。　　建立完善的规章制度：　　现场营运的监督管理：　　2、经营部分：　　建立市场调查机制，进行市场定位：中高端欢场，做新的量贩娱乐独特经营模式　　确定目标市场，采取有效的营销策略：网络，会员俱乐部等目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场

5、安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　导入ktv形象，创造品牌：　　四、运营计划　　第一阶段:a、功能规划：工作台、接待台、收银台、库房、公关、休息室、水吧、办公室、计算机、机房等　　b、房间规划：杯具、壶具、娱乐品的摆放，托盘、抹布、垃圾桶的位置，话筒线及话筒的位置等　　第二阶段：员工培训和企业品牌vi,ci设计，如店标，形象服装，宣传等第三阶段：运营管理日常营运管理：进行严格及有效率的管理，加大巡房与客户沟通与互动　　促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动　　建立企业文化：团

6、队，学习，和谐，共创　　建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率　　每周管理会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点　　每日班前，班后例会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬　　五、市场简析本区域主要有纯k时光、欢乐迪、大歌星等高中低端欢场，且呈三　　足鼎立之势，竞争显而易见！本土夜场逐渐凸现硬件的比拼！而一线城市则主要是软件的较量！因此，竞争将异常激烈！目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公

7、司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　六、竞争分析机会与风险：鉴于城市规划升级良机，我们又地处主要交通干道。其　　他设施已逐渐老化，且相关营销和推广策略，产品质量和定位等略有差异！故，我们应早做全面整合，优化治理，才能在竞争中立于不败之地！！　　七、营运规划　　加强服务和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。a、从职业生目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新

8、战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　涯，职业情感，公司文化等入手培养员工工作使命感，责任感，荣辱感；增强工作能动性，创造性，培养专业化，职业化服务员；倡导情感与机智型服务。b、扭转传