欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:29850567
大小:31.54 KB
页数:30页
时间:2018-12-24
《质控部工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观质控部工作计划 篇一:XX年质控科工作计划 XX年南宁市第一人民医院 医疗质量与安全管理委员会工作计划 XX年是医院“三甲”复评之年,我院新的门诊综合大楼已经启用,部分临床科室重新调整并新开设部分科室,埌东分院业务不断扩大,医院将面临一些新的机遇和挑战。为进一步提高我院医疗质量管理和医疗水平,进一步加强和规范医技人员的医疗行为,确保医疗安全,从而促进医疗质量管理的持续改进和全面提高,现结合我院总
2、体工作思路,制定本计划。 一、制定年度医疗质量与安全管理方案。进一步完善管理组织,按规定配备质管科专(兼)职人员,各科室落实专人负责质量与安全管理工作,各相关职能部门配合做好质量与安全管理工作。明确年度医疗质量与安全管理监控指标(见附件),进一步完善各相关科室的质控标准,将部分指标分解落实到相关科室。 二、认真抓好院科质控管理工作 (一)发挥医院医疗质量与安全管理委员会的作用按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区
3、委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 质管科将每月质控管理情况向主管院长汇报,每季度向医院医疗质量与安全管理委员会主任汇报,医院医疗质量管理委员会坚持每季度或每半年召开一次工作例会,研究医疗质量与安全管理问题,部署下一步工作,对存在的问题,提出整改和解决的措施,并督促有关科室及责任人进行整改。 (二)质控管理部门(质量管理科)重点做好以下工作 1、围绕“以抓好病历质量为中心”,坚持每月组织专家对各临床科室架上运行病历进行检查,会同病案科对归档病历进行抽查,
4、对存在问题及时书面反馈回科室,并提出进行整改措施。每个月或每季度围绕抗菌药物使用、围手术期病人、危重病人、新入院病人、临床路径病人等进行专题检查,同时对新开设的科室或病区进行重点指导。 2、继续落实缺陷病历点评制度。坚持每半年进行一次全院性缺陷病历点评,要求科室主任或质控员参加点评会议,促进病历质量的提高。 3、加强对急诊科和医技科室的质管管理,包括检验科、输血科、放射科、超声科、病理科、心电图室的纳入质控管理,并定期检查、反馈,持续改进医疗质量。 4、每月组织对临床科室医疗质量与安全管理的各种医疗台帐进行检查,发现问题及时要求科室整改。
5、 5、加强门诊处方质量的管理。认真落实处方点评制度,同时与门诊办、药学部等部门加强对门诊处方的检查力度,发现问题及时整改。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 6、加强质量与安全培训工作。对新开设的科室、重点科室或新上岗的医疗、医技人员进行质量控制方面培训或讲课,培训后进行抽考,保证培训效果。
6、 7、定期或不定期组织科室主任或质控员会议,反馈医疗质量存在的问题,协调、解决各科室在质控过程中遇到的问题。 8、对检查过程中存在的医疗质量问题,根据科室质量控制标准和按有关规定进行扣分或处罚,报财务科与科室绩效工资挂钩。 (三)加强科室质控管理工作 1、各科室要制订年度质控计划,每半年和年底要做好总结,保证质控工作落到实处。 2、各科室主任、质控员等质控小组成员要认真履行职责,经常检查本科室的病历、医嘱、处方、治疗单以及规章制度的落实情况,定期召开质控小组会议,整改存在问题,持续提高医疗质量和保障医疗安全。 3、各科室每月要按时填写医
7、疗质量控制记录本及相关台账记录本,对存在问题要有明确的整改措施。 4、医技科室要建立质控台账,除每月要按时上报质控自查评分表外,要对医务部(质控科)反馈的问题进行整改和记录。 三、抓好监督、反馈和总结工作按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 质量管理科每月定期或不定期对各科室质量与安全管理工
8、作进行监督检查,可以采取集中检查,分组检查,抽查,交叉检查等多种形式,对检查情况及时反馈回科室,对存在问题要求科室限时整改并提出改进措施
此文档下载收益归作者所有