mst,配件材料库

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划mst,配件材料库　　备品配件、材料管理标准　　编号：Q/FX01-03-03-18-XX　　目的　　规范车间备品配件、材料的计划申报及领用、保管，杜绝资源浪费，合理控制车间维修费的使用。　　2.适用范围　　本标准适用于公司生产过程中的备品配件、材料计划的上报、领用及维修费用的考核管理。　　3.职责设备处　　负责备品配件、材料消耗定额的编制和考核。负责备品配件、材料计划的审核和录入工作。　　负责车间备品配件、材

2、料的领用审批和使用情况的监督考核。负责对车间二级库备品配件、材料进行检查和考核。负责维修费目标的制定、分解、分析、考核。负责检修更换下来的配件、材料报废的审核工作。车间　　负责本车间备品配件、材料计划的申报、领用。　　负责本车间二级库日常管理工作，做到“帐、物、卡”相符，并建立相应的台帐。　　负责本车间备品配件修理、报废和登记。　　负责本车间维修费每月的内部分解，并建立相应台帐。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略

3、的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　负责本车间维修费的使用控制，并对当月实际使用情况进行分析。。4.流程图　　备品配件、材料管理流程图5.要求　　申报采购计划　　每月5日前车间必须将次月需要购买的备件材料上报设备处《物资采购申请表》经设备主任或主任签字后，递交设备处包片干部审核，由设备处设备　　员于当月8日前录入ERP系统，提交仓储中心平衡后下达当月计划，物资采供部接计划后进行采购，回货后由仓储中心进行质检入库。　　车间所报备品配件、材料计划，必须按照《物资采

4、购申请表》上要求,写清物资名称、规格型号、图号或标准号，有特殊要求的在备注栏注明。　　车间所报加工配件计划，由车间填写《加工申请验收单》，经车间负责人审核，交设备处协调加工。　　车间每月只能上报两项急件计划；申报程序：急件计划需填写《物资采购申请表》，经车间设备主任或主任签字、设备处处长审核、审批完后交设备处设备员录入ERP系统。　　备品配件、材料领用审批权限　　配件、材料费用在领用时必须由车间主任或设备主任签字后方可到库房开票领用。　　车间备品配件库管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展

5、的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　车间应建立《车间材料领用台帐》和《车间材料使用台帐》，内部建立《库存明细帐》并分清标准件、专用配件。　　车间二级库内的备品配件、材料全部分类，货架上必须摆放整齐，必须悬挂《物资卡片》，《物资卡片》和《库存明细帐》上的货物名称、规格型号、数量与实物完全一致。　　车间二级库物资材料出库、入库时，各车间保管员应在《车间材料领料台帐》和《车间材料使用台帐》

6、上登记物资材料名称、规格型号、数量、金额、入库时间及备品配件、材料去向等要求。　　车间严格按照运转设备配件正常使用寿命和库存量备用物资，避免二级库物资积压，并按照配件产品说明书做好备品配件维护保养工作。　　设备处组织对车间备品配件、材料库进行定期检查、考核。　　严格执行余料退库，废料回收，领新交旧原则，如属于新增备置的材料不能回收的，车间可上报设备处批准后，免于回收。　　车间领用配件、材料若未按照领用程序进行审批且未见相应废旧物资回收票据的不得发放领用。　　车间负责人组织对本车间每月备品配件管理进行两次自检，要求要有　　

7、考核、落实；车间建立相应考核记录。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　备品配件修理　　执行《生产维修施工管理标准》主要备品配件报废管理主要备品配件报废权限　　设备的主要配件报废由车间提出申请并填写《配件报废申请表》，经负责人验证，批准后，方可报废，并在《配件报废登记台帐》登记。严格按照所对应的《设备检修规程》中规定的报

8、废标准进行审核，审批。对不满规定年限而提前报废的配件，使用部门在填写《配件报废申请表》的同时，须详细阐述报废原因。　　单件配件原价值在XX元以下的，由车间主任或设备主任签字、验证报废并上交废料库。　　单件配件原价值在XX-5000元的经设备处验证审核后方可报废，上交废料库。　　单件配件原价值在5000元以上，必须经由