工程项目管理复习思考题修改

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1、1.项目P1、工程项目P7、工程项目管理P10、项目相关者P16的概念项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。工程项目：以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。工程项目管理：项目管理者为了使项目取得成功，运用系统的观念和方法，自项目开始到项目完成，对工程项目施加影响和控制，使项目目标得以实现的过程。项目相关者：项目利益相关者是指在工程项目管理过程中，直接和间接参与管理的组织。2.工程项目管理的不同管理主体及管理内容P14管理主体：项目业主、监理方、承包方业主项目管理的内容：1）项目管理模式、

2、工程承发包方式的选择；2）选择工程项目的实施者（承包商、设计单位、项目管理单位、供应单位），委托项目任务，并以项目所有者的身份与他们签订合同；3）工程项目重大的技术和实施方案的选择和批准；4）工程项目设计和计划的批准，以及对设计和计划的重大修改的批准；5）在项目实施过程中重大问题的决策；6）按照合同规定对项目实施者支付工程款和接受已完工程等。建设工程监理的主要内容P16：控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。一般简称为“三控一管一协调”。承包方内容：无？3.工程项目全生命周期P33及管理工程项目生

3、命周期是指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过程，工程项目的生命周期可以用建设项目的生命周期为代表。[其中工程项目的过程，上课时说要考的]工程项目的过程：可以用建设项目的基本建设程序划分为五个阶段，工程建设前期决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设实施阶段、工程建设验收阶段及工程保修阶段。？4.WBS（工作分解结构）的概念及应用。P124工作分解结构（简称WBS）指把工作对象（工程项目、其管理过程和其他过程）作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动（或过程）。应用：（P129页项目结构分解图——树型图。）5.工程项

4、目结构分解的基本原则P127（1）确保个项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。（2）项目结构分解是线性的，一个项目单元Ji只能从属于一个上层项目单元J，不能同时属于两个上层单元J和I。（3）由一个上层单元J分解成几个下层单元J1、J2、J3，…，Jn应有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。（4）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。（5）工程项目分解结构与承包方式、合同结构之间互相影响，应予以充分注意。（6）系统分解的合理性应注意以下方面：1)能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等

5、管理方法和手段，符合计划、项目目标跟踪控制的要求。2）应注意物流、工作流、资金流、信息流等的效率和质量。3）注意功能之间的有机组合和实施工作任务的合理归属。4）最低层次的工作单元（工作包）上的单元成本不要太大、工期不要太长。（7）项目分解结构应有一定弹性，以方便于扩展项目范围和内容，变更项目结构。（8）在一个结构图内不要有过多层次，通常4~6层为宜。？6.控制理论的基本理论P67及过程基本理论：（1）控制是一定主体为实现一定目标而采取的的一种行为。（2）控制是按事先拟定的计划和标准进行的，控制活动就是要检查实际发生的情况与标准或计划是否存在偏差，

6、偏差是否在允许的范围之内，是否应采取控制措施及采取何种控制措施以纠正偏差。（3）控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正。（4）控制是针对被控系统而言的。（5）控制是动态的。（6）提倡主动控制，即在偏差发生之前预先分析偏差的可能性，采取预防措施，防止发生偏离。（7）控制是一个大系统，它包括组织、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统，其中信息分系统贯穿于实施全过程。过程：P65图2—6工程项目目标控制过程1）投入——按计划投入资源2）转换——资源转化成产品，期间往往受到干扰3）反馈——将偏差反馈给控制者4）对比——确定是否偏离5）纠正——取得控制

7、效果？7.组织与目标的关系及项目管理组织设置的工具与程序P95关系：项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现：项目管理最为重要的是如何最佳的实现项目目标。项目管理的首要任务是确定一个合理的、具有可实现的目标和实现目标的最佳途径，即项目管理规划。项目管理规划为项目组织设定了目标和为实现目标确立的最佳途径。8.管理跨度与管理层次P92管理跨度（管理幅度）：指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数。管理层次：从最高管理者到最低层操作者的等级层次的数量。管理跨度与管理层次相互联系，相互制约，二者成反比例关系，即管理跨度越大，则管理层次越少；反

8、之，管理跨度越小，则管理层次越多。P93图3—5管理层次与跨度（a）多层次组织结构(b)少层次组织结构考虑因素：（1）采用窄跨度、多层次