工程项目管理复习思考题修改

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1、1.项目P1、工程项目P7、工程项目管理P10、项目相关者P16的概念项目:在一定约束条件下,具有特定目标的一次性任务。工程项目:以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。工程项目管理:项目管理者为了使项目取得成功,运用系统的观念和方法,自项目开始到项目完成,对工程项目施加影响和控制,使项目目标得以实现的过程。项目相关者:项目利益相关者是指在工程项目管理过程中,直接和间接参与管理的组织。2.工程项目管理的不同管理主体及管理内容P14管理主体:项目业主、监理方、承包方业主项目管理的内容:1)项目管理模式、

2、工程承发包方式的选择;2)选择工程项目的实施者(承包商、设计单位、项目管理单位、供应单位),委托项目任务,并以项目所有者的身份与他们签订合同;3)工程项目重大的技术和实施方案的选择和批准;4)工程项目设计和计划的批准,以及对设计和计划的重大修改的批准;5)在项目实施过程中重大问题的决策;6)按照合同规定对项目实施者支付工程款和接受已完工程等。建设工程监理的主要内容P16:控制工程建设的投资、建设工期和工程质量;进行工程建设合同管理,协调有关单位间的工作关系。一般简称为“三控一管一协调”。承包方内容:无?3.工程项目全生命周期P33及管理工程项目生

3、命周期是指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过程,工程项目的生命周期可以用建设项目的生命周期为代表。[其中工程项目的过程,上课时说要考的]工程项目的过程:可以用建设项目的基本建设程序划分为五个阶段,工程建设前期决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设实施阶段、工程建设验收阶段及工程保修阶段。?4.WBS(工作分解结构)的概念及应用。P124工作分解结构(简称WBS)指把工作对象(工程项目、其管理过程和其他过程)作为一个系统,把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动(或过程)。应用:(P129页项目结构分解图——树型图。)5.工程项

4、目结构分解的基本原则P127(1)确保个项目单元内容的完整性,不能遗漏任何必要的组成部分。(2)项目结构分解是线性的,一个项目单元Ji只能从属于一个上层项目单元J,不能同时属于两个上层单元J和I。(3)由一个上层单元J分解成几个下层单元J1、J2、J3,…,Jn应有相同的性质,或同为功能,或同为要素,或同为实施过程。(4)项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容,应有较高的整体性和独立性。(5)工程项目分解结构与承包方式、合同结构之间互相影响,应予以充分注意。(6)系统分解的合理性应注意以下方面:1)能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等

5、管理方法和手段,符合计划、项目目标跟踪控制的要求。2)应注意物流、工作流、资金流、信息流等的效率和质量。3)注意功能之间的有机组合和实施工作任务的合理归属。4)最低层次的工作单元(工作包)上的单元成本不要太大、工期不要太长。(7)项目分解结构应有一定弹性,以方便于扩展项目范围和内容,变更项目结构。(8)在一个结构图内不要有过多层次,通常4~6层为宜。?6.控制理论的基本理论P67及过程基本理论:(1)控制是一定主体为实现一定目标而采取的的一种行为。(2)控制是按事先拟定的计划和标准进行的,控制活动就是要检查实际发生的情况与标准或计划是否存在偏差,

6、偏差是否在允许的范围之内,是否应采取控制措施及采取何种控制措施以纠正偏差。(3)控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正。(4)控制是针对被控系统而言的。(5)控制是动态的。(6)提倡主动控制,即在偏差发生之前预先分析偏差的可能性,采取预防措施,防止发生偏离。(7)控制是一个大系统,它包括组织、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统,其中信息分系统贯穿于实施全过程。过程:P65图2—6工程项目目标控制过程1)投入——按计划投入资源2)转换——资源转化成产品,期间往往受到干扰3)反馈——将偏差反馈给控制者4)对比——确定是否偏离5)纠正——取得控制

7、效果?7.组织与目标的关系及项目管理组织设置的工具与程序P95关系:项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现:项目管理最为重要的是如何最佳的实现项目目标。项目管理的首要任务是确定一个合理的、具有可实现的目标和实现目标的最佳途径,即项目管理规划。项目管理规划为项目组织设定了目标和为实现目标确立的最佳途径。8.管理跨度与管理层次P92管理跨度(管理幅度):指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数。管理层次:从最高管理者到最低层操作者的等级层次的数量。管理跨度与管理层次相互联系,相互制约,二者成反比例关系,即管理跨度越大,则管理层次越少;反

8、之,管理跨度越小,则管理层次越多。P93图3—5管理层次与跨度(a)多层次组织结构(b)少层次组织结构考虑因素:(1)采用窄跨度、多层次

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