隧道监控量测实施地研究细则

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1、实用标准文案目录第一章总则-1-第二章管理目标-1-第三章管理机构及职责-2-第四章监控量测数据采集记录上传-8-第五章仪器设备管理-9-第六章隧道监控量测实施计划-10-第七章监控量测基本规定及工作程序-11-第八章监控量测管理等级和工作流程-20-第九章监控量测信息分析与反馈-22-第十章质量保证措施-24-第十一章量测工作注意事项-25-第十二章监督考核-28-第十三章附则-30-精彩文档实用标准文案隧道施工监控量测实施细则第一章总则第一条为了加强隧道施工监控量测管理，加快施工进度，使隧道施工监控量测工作规范化、制度化，更好地服务施工生产，指导施工，特制定本细则。第

2、二条将监控量测纳入隧道施工关键工序管理，在施工中认真组织实施。第三条隧道监控量测实行信息化管理，其管理技术依据为《铁路隧道监控量测技术规程》（TB10121—2007）、《关于印发〈铁路隧道监控量测标准化管理实施意见〉的通知》（工管办函〔2014〕92号）及设计文件的有关要求。根据《关于进一步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道设计施工、有关技术规定的通知》（铁建设〔2010〕120号）的要求，以及成贵公司标准化管理的相关要求，并结合本标段项目实际情况，编制本细则。第四条各分部应成立监控量测小组，制定详细的岗位职责，做到分工明确，责任清晰，并编制监控量测实施方案。第二章管理目标

3、第五条管理目标（1）指导隧道施工，确保隧道施工安全，杜绝因监控量测管理不到位而造成安全事故，尤其要杜绝施作初期支护后因监控量测管理不到位而造成的“关门”事故。精彩文档实用标准文案（2）保证监测数据的真实性和及时性。（3）确保结构的稳定性，验证支护结构效果，为支护参数和施工方法的准确性提供依据，为优化和变更设计提供参考意见。（4）实现监控量测数据采集、传输分析、预警发布与处理全过程信息化管理，APP采集软件、现场网络条件、专用电脑及客户端等软硬件系统应执行《铁路隧道监控量测数据接口暂行规定》（工管办函〔2014〕75号）。第三章管理机构及职责第六条本项目监控量测管理实行经理

4、部、分部两级管理模式。经理部负责统一管理、督导、协调，各分部负责组织现场实施。经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的监控量测信息化管理小组，其组员由工程部、安质部、机物部、财务部、综合部等部门负责人及专业工程师组成，领导小组办公室设在工程部，负责监控量测的日常管理工作。监控量测信息化管理小组负责总体业务指导、培训、信息反馈、协调配合设计、监理、建设单位制定技术措施，接受建设单位的检查督导，定期对各作业队监控量测执行情况进行检查和指导。第七条岗位职责一、经理部监控量测信息化管理小组织机构人员、部门岗位职责：（一）项目经理：负责监控量测的督察，以及施工决策及指导性意见

5、，负责应急救援指挥、管理。关注和了解监控量测信息平台数据上传情况和预警情况，有权处理红色预警停工和处置。对监控量测工作考核评比结果审查批准。精彩文档实用标准文案（二）项目总工程师：负责现场监控量测管理检查与监督工作，主持审查分部上报项目部的隧道施工监控量测实施方案，负责应急救援指挥、管理。关注和了解监控量测信息平台数据上传情况及预警情况，负责红色预警情况的处理和汇报。组织对监控量测工作进行考核，对监控量测考核评比工作结果负责。（三）工程部：（1）负责监控量测实施细则的编制，参与现场监控量测指导、检查与督促工作。负责分部上报的隧道施工监控量测实施方案审查。（2）将隧道施工监

6、控量测实施细则，按相关要求报监理审批，报成贵公司毕节指挥部、成贵公司工程部核备。（3）对设计单位根据本单位报送的量测信息进行的修改设计等具体措施，及时将具体措施交底下发分部组织实施。（4）协调分部配合设计单位对报送的有疑问的量测结果进行验证量测。（5）负责向监理、毕节指挥部按期汇总审查上报监控量测周报、月报、信息化系统运行情况。（6）及时将经过审批的监控量测实施细则下发各分部并组织交底、培训工作。（7）负责对各分部的监控量测周报、月报的统一收集、审查并上报。（8）对分部反馈的监控量测信息以及异常情况及时判悉后上报组长或副组长，并经同意转报监理、设计以及建设单位。（9）精彩

7、文档实用标准文案对监控量测仪器设备管理和登记，汇总和掌握监控量测设备情况。对监控量测专用电脑管理，禁止其他用途，防止黑客对成贵公司监控量测专用服务器进行攻击，编制监控量测系统正常运行。（10）对分部监控量测信息化工作执行情况调查、负责考核评比汇总个部门评比结果，向组长或副组长提交评比结果。（四）安质部:负责现场监控量测管理检查与监督工作，负责监控量测预警程序的实施。参与审查分部上报的隧道监控量测实施方案，参与考核评比工作。（五）机电物资部：提供应急物资的储备供应，参与监控量测督促检查、应急救援指挥，参与考核评比工作。（六）财务