PM必备：日活千万智能硬件产品经理手册.doc

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1、PM必备：日活千万智能硬件产品经理手册　　成功的产品经理各有各的不同，而失败的产品经理只有一种，而学习前人的经验是比较有效的一种路径，因为不身临其境是不易获得带着毛细孔般的感知。　　　　为了帮助新从事智能硬件的产品尽快的熟悉智能硬件部产品流程，掌握各种数据，平台工具的使用方法，以及提高产品设计能力。特以智能硬件产品经历为例制定适合转型到智能一到三年的PM/PD工作手册，方便新工作。　　概述　　智能硬件PM/PD手册包括：有调研方法与工具，FeaturePM必备：日活千万智能硬件产品经理手册　　成功的产品经理各有各的不同，而失败的产品经理只有一种，而学习前人的经验

2、是比较有效的一种路径，因为不身临其境是不易获得带着毛细孔般的感知。　　　　为了帮助新从事智能硬件的产品尽快的熟悉智能硬件部产品流程，掌握各种数据，平台工具的使用方法，以及提高产品设计能力。特以智能硬件产品经历为例制定适合转型到智能一到三年的PM/PD工作手册，方便新工作。　　概述　　智能硬件PM/PD手册包括：有调研方法与工具，FeaturePM必备：日活千万智能硬件产品经理手册　　成功的产品经理各有各的不同，而失败的产品经理只有一种，而学习前人的经验是比较有效的一种路径，因为不身临其境是不易获得带着毛细孔般的感知。　　　　为了帮助新从事智能硬件的产品尽快的熟悉

3、智能硬件部产品流程，掌握各种数据，平台工具的使用方法，以及提高产品设计能力。特以智能硬件产品经历为例制定适合转型到智能一到三年的PM/PD工作手册，方便新工作。　　概述　　智能硬件PM/PD手册包括：有调研方法与工具，FeaturePM必备：日活千万智能硬件产品经理手册　　成功的产品经理各有各的不同，而失败的产品经理只有一种，而学习前人的经验是比较有效的一种路径，因为不身临其境是不易获得带着毛细孔般的感知。　　　　为了帮助新从事智能硬件的产品尽快的熟悉智能硬件部产品流程，掌握各种数据，平台工具的使用方法，以及提高产品设计能力。特以智能硬件产品经历为例制定适合转型

4、到智能一到三年的PM/PD工作手册，方便新工作。　　概述　　智能硬件PM/PD手册包括：有调研方法与工具，FeatureList，Demo，MRD，如何进行UE，商务，技术，需求沟通，会议纪要，邮件记录，项目流程等内容。　　1.1目的　　制定本手册的目的是使刚到智能硬件的PM/PD更详细的了解，智能硬件产品设计的相关工作流程和细节，从而加强PM/PD的专业性。提高产品设计和把握项目的能力，更快的进入智能硬件工作。　　1.2目标熟悉各类平台和工具的使用方法掌握产品栏目调研和需求分析的方法熟悉项目流程和提高细节执行的能力　　1.3适用范围　　所有智能硬件入职不久的P

5、M/PD同学。　　2.需求阶段　　通过对智能硬件用户需求调研，分析核心需求点，明确产品方向，功能点，输出demo，与组内分享并确认产品featurelist，和demo，启动项目kickoff，输出对应的UE需求以及资源需求，撰写PRD，需求准备完成后进行产品评审以及技术评审。　　2.1需求调研　　具体内容：用户需求调研得出用户需求点。　　注意事项：明确调研对象和目标；清晰规范的调研大纲；有说服力的数据支持；准确合理的调研结论。　　对应产出：调研报告　　2.2Featurelist及demo　　具体内容：根据调研结论输出产品功能列表及产品demo图。　　Feat

6、ure：即产品功能点列表，对应覆盖的需求点，及该功能点优先级。　　Demo图：　　即系产品页面线框图，原型图，可用axure、visio、PS、fireworks等任意擅长的工具，去完整的表达出产品各个模块的功能位置，以及所有交互行为，可保证UE同学利用DEMO设计出完整的页面效果图，技术同学可利用demo开发出完整的功能。　　文案要尽可能接近真实，强化及弱化的功能点表达清楚，web/app端产品，尽可能按照页面实际图片元素的比例，进行示范。　　对应产出：featurelist，demo图。　　Featurelist示例：　　　　Demo图示例：　　　　2.3调

7、研分享　　具体内容：分享调研内容，收集建议，确认feature及DEMO　　对应产出：会议纪要　　会议纪要组注意事项：主要包括时间，地点，人物，会议议题，讨论内容，会议结论，确定问题，遗留问题。后续计划及跟进人等　　会议纪要范例:　　　　2.4Kickoff　　具体内容：确认技术人员技术接口人，统一安排启动项目，根据资源引入成本，技术成本，等因素讨论，并最终确定项目feature　　特殊说明：并非所有项目均需进行，启动大型项目或重要并完整的新项目时进行kickoff.　　对应产出：会议纪要，确认PM、FE、RD、QA对应负责人，明确接口人，技术人员对应一个PM接

8、口人。　　2.5资源引入