工程合同主体关系协调

《工程合同主体关系协调》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观工程合同主体关系协调　　篇一：工程合同管理课后题答案　　工程合同管理　　第一章绪论　　1.广义工程合同与狭义工程合同的定义　　广义合同并不是一项独立合同，而是一个合同体系，是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和。狭义的工程合同仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。　　2.工程合同最主要的条款包括哪些？　　3.合同权威性是否意味着合同条款一定有法律

2、效力，在任何情况下都必须遵从？　　除了特殊情况（如不可抗力等因素）使合同不能实施外，合同当事人即使亏损甚至破产，也不能摆脱这种法律约束力。　　4.工程合同管理包括哪两个层次，分别是什么内容？第一个层次是，国家机关及金融机构对工程合同的管理，即合同的外部管理：第二个层次是，工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理，即合同的内部管理。　　5.工程合同管理包括哪几个阶段，主要内容分别是什么？　　1)合同策划阶段:策划阶段的管理是项目管理的重要组成部分，是在项目实施前对整个项按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安

3、区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　目合同管理方案预先做出和血合理的安排和设计，从组织，方法制度，内容等方面预先做出计划方案，减少合同章议和就分，从而保证目标的完成。　　2)合同签订阶段一般包括四个基本阶段：招投标，合同审查，合同谈判，合同订立　　3)合同实施阶段合同分析，合同控制，合同变更管理，合同信息管理　　4)索赔管理　　6.业

4、主是项目的所有权者，而承包商是工程项目的具体实施者，那么到底应由哪一方对项目的实施总负责？　　7.有人说监理单位受业主聘请，因而偏向业主，不可能真正独立、自主的第三方。如何看待这种说法？　　监理工程师不属于业主和承包商合同中的任何一方，是独立的、公正的第三方。独立的含义是独立于业主和承包商之外的独立法人单位，也不能和承包商、分包商、供应商等合同实施单位有任何经济关系。公正指的是在处理一切问题的时候应该严肃认真的按照有关法律和合同中的各项规定，根据实际情况，在充分听取业主和承包商双方的意见之后，做出自己的决定。合同中的各项规定和要

5、求体现了业主的利益，因而按照合同办事就体现了保护业主的利益。同时也应按照合同保护承包商的正当利益，因为合同中规定的承包商的利益是业主同意的。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　8.业主、承包商和监理单位是工程合同体系中最主要的主体。一旦项目失败，三方各因根据什么原则承担法律责

6、任？　　第二章工程合同总体策划　　1.为什么说合同总体策划对整个项目管理有重大影响？　　1)合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体系，决定合同各方面责任、权利和义务的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。　　2)合同总体策划是起草招标文件和合同文件的依据。策划的结果具体的通过合同文件表现出来。　　3)通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些关系的不协调造成工作上的障碍或造成重大损失。　　4)合同是实施项目的手段。正确的合同总体策划能够保证各个合同的顺利实施和互相协调，减少矛盾和争执，并顺利的实现工程项目

7、的整体目标。　　2.工程项目的结构分解对合同总体策划和合同体系有哪些影响　　3.将工程分专业分阶段平行发包，这对项目的实施和业主的项目管理产生什么影响？它会带来什么问题？　　1)业主有大量的管理工作，有许多次招标，作比较精细的计划和控制，因而项目前期需要较多时间。　　2)按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关

8、会议精神，全面落实科学发展观业主必须负责各承包商之间的协调，对各承包商之间互相干扰造成的问题承担责任。　　3)业主管理控制比较细，需要对出现的各种问题做中间决策。　　4)直接管理承包商数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，甚至项目混乱或　　失控。　　5