沃尔玛超市采购合同

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观沃尔玛超市采购合同　　篇一：沃尔玛采购模式　　沃尔玛采购模式分析及应用研究　　摘要:XX年《财富》世界500强排行榜刚刚发布，零售业老大沃　　尔玛重回榜首。沃尔玛作为全球最大的零售商。其最重要的就是他的　　采购模式。本文对沃尔玛最大零售业全球的采购模式。低价的采购策　　略。来进行分析。并对其的应用进行研究，从而找出先进的经验让我　　们借鉴学习。　　关键词：采购模式、零售商、沃尔玛。　　引言：在

2、中国加入WTO时的承诺，从XX年起，中国对零售市　　场全面对外开放，外国的零售商企业纷纷入驻中国市场，并且成绩不　　菲，中国的零售企业的面对巨大的压力和挑战。第一。沃尔玛的成功,　　其高效的采购体系功不可没。沃尔玛国际采购公司承担美国沃尔玛的按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　商品采

3、购工作。沃尔玛国际采购公司是一家独立的公司,负责在全球范　　围内为沃尔玛搜索物美价廉的产品和开立信用证等事宜,远东地区的分　　支机构设在香港、台湾和新加坡。三地分支机构之间进行竞争性采购,　　沃尔玛是最大的受益者。目前中国大陆是全球零售业最大的供应地之　　一,沃尔玛国际采购香港公司依托中国大陆,业绩超过了台湾和新加坡　　的采购公司。沃尔玛的全球采购模式，低价采购策略就是沃尔玛的取　　胜法宝。本文对其采购模式进行分析和研究，看看到底有多少是我们　　中国现在零售商的可以学习的致胜经验。　　一、沃尔玛在零售业的采购模式策略的分析　　（一）沃尔

4、玛采购模式分析　　1、沃尔玛的采购基本形式——直接进货＋全球采购　　为了给顾客提供低价的商品，沃尔玛始终以最低的价格进货，“直接进货”　　加上“世界采购”是它降低进货价格的两大法宝。　　（1）全球化采购策略按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺

5、通过全球采购络从其他国　　家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责　　采购。举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的　　采购部门工作，这是本地采购；沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品，　　就要通过全球采购络进行，这才是全球采购。这样的全球采购要求在组织形式　　上做出与之相适应的安排。　　第一，全球采购组织。企业活动的全球布局，当今比较成熟的组织形式有两　　种：一是按地理布局，二是按业务类别布局。区域事业部制有助于公司充分利用　　该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会，

6、不利之处在于各业务在同　　一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本；而业务事业部的利弊则刚好相反。　　第二，沃尔玛全球采购流程。在沃尔玛的全球采购流程中，其全球采购络　　就像是一个独立的公司，在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　间的桥梁。

7、沃尔玛全球采购中心收集了丰富的市场信息和产品信息，这样就使　　得供应商的选择更加具有目的性和针对性。　　（2）直接进货　　直接从工厂进货,缩短供应链,降低采购成本是美国沃尔玛采购的原则。即绕开　　中间商,缩短供应链,节约供应链开支,直接从工厂进货。统一订购的商品送到配送中　　心后,配送中心根据每个分店的需求对商品就地筛选、重新打包这种类似络零售　　商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可节省数百万美元的仓储费用。[3]　　2、采购运营管理　　（1）供应商战略管理　　首先，在供应商的选择标准方面，不管是哪个国家的厂商，沃尔玛挑选供应　　商的标准

8、都是一样的。第一个标准是物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，　　要能够准时交货。沃尔玛在选择供应商时，并不仅仅看重低价，它对供应商的要　　求是相当苛刻的，力求与零缺陷供应商合作。沃尔玛的供应商必须在信誉