人才发展计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划人才发展计划  十二五人才发展规划  一、指导思想、编制原则和发展目标  指导思想  以全国人才工作会议精神为指导,贯彻中组部、国资委和集团党组关于人才工作的一系列要求,坚持―服务发展、人才优先,以用为本、创新机制,高端引领、整体开发‖的人才发展方针,遵循―五湖四海纳人才、不拘一格降人才、人人是人才、人尽其才‖的人才发展理念,按照―四优先‖的人才发展原则,以高级经营管理人才、高层次科技人才和高技能人才队伍

2、建设为重点,统筹推进各类人才队伍建设,为―建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业‖提供坚强人才保证和智力支持。  编制原则  ——突出前瞻性和科学性。与集团十二五规划相配套,保持顶层设计的一致性;与世界一流企业对标。  ——突出创新性。围绕用好用活人才,在人才政策和体制机制创新方面力求有所突破。——突出可操作性。符合神华实际;有目标,有措施;有任务、有工程,点面结合,整体推进。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应

3、公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  ——突出重点。着力解决神华人才发展的薄弱环节,特别是高层次人才缺乏,创新能力不强,各板块人才队伍发展不平衡等问题。  发展目标  到XX年,人才发展总体目标是:国家级人才总量翻两番,煤电油运四大板块人才发展主要指标行业领先,基本建成―能源领域一流人才队伍‖。  ——人才总量适度增长。十二五期间,用工总量净增6万人。到XX年,总人数达到万人,比XX年增长28%,基本满足企业发展需求。  ——高层次人才数量明显提

4、高。院士2-3名;国务院特殊津贴、―新世纪百千万人才工程‖、―千人计划‖等国家级人才总量翻两番,达到130人;博士生导师20–30名。教授级高工600人;高级经营管理人才500人;全国技术能手60人;高级技师1500名。―青年千人计划‖层次人才200名;博士800名;硕士5000名。5-10个国际一流科技创新团队。  ——人才素质大幅度提高,结构进一步优化。本科及以上比例逐步达到30%;具有中级及以上职称员工比例达到15%;技师、高级技师占技能人才队伍的比例达到8%;劳务用工占用工总量的比例逐步达到30%以上;服务

5、人员比例下降到5%以下;人才的年龄结构、分布结构更趋合理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  ——人才投入不断加大,人才使用效能明显提高。人均年度教育培训经费达到3600元。研发投入占销售收入的比例由%提高到%,达到90亿元。年度人均培训学时达到160学时,人才受训率达到80%。人均销售收入由130万元增加到24

6、3万元;人均利润由35万元增加到48万元;每万人的专利申请量由22项增加到34项。  ——人才发展硬件设施明显改善。全面建成北京低碳清洁能源研究所、神华研究院及神华技术创新基地;建设完善煤直接液化国家工程实验室、煤炭生产安全实验室等9大科技研发平台,建设10个技能大师工作室,打造1–2个国家级人才培训基地;基本建成―集团–板块–子分公司‖三级技术创新和人才培训基地体系。  ——人才发展软件环境进一步优化。出台《神华集团党管人才工作意见》、《人才投入和人才经费使用管理办法》等相关人才管理办法,建立一套比较完善的人才培

7、养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障制度体系。―一切有才华的人有平台、一切想进步的人靠能力和业绩、一切勤勉踏实的人干得其所得‖的人才环境基本形成。  总体部署  一是加大人才投入,健全人才投入机制,提高人才投资效益。二是加强高层次人才的引目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  进和培养,建设人才高地。三是打

8、通技术和技能人才职业发展通道,推动技术和技能人才的专业化、职业化发展。四是坚持适度集中管控,加大人才交流力度,加强人才的宏观配置和整体开发,统筹推进三支人才队伍建设和各板块人才队伍建设。五是坚持精干高效用工原则,合理控制用工总量,不断优化人才结构。六是创新人才培养模式,加强人力资源能力建设,大幅提高人才素质。七是坚持市场化方向,继续深化改革,围绕人才的引进、

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