产品及市场分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划产品及市场分析报告　　[技巧]楼主回复作者：叫春baby发表日期：XX-2-2911:28:37访问数：2282回复数：25　　一、市场分析　　分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段；　　本产品和同类产品的比较分析；　　1、目前市场的主打产品　　2、我们推出的产品或服务，有那些适用的法规优势　　统计当前市场的总额，竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。　　1、市场上主要对手　　2、这些对手的强弱　　3

2、、当你打入市场，他们将如何反应　　4、在市场竞争中，决定成败涉及那些因素　　产品消费群体特征，消费方式以及影响市场的因素分析。　　1、购买我们的产品是怎样的客户　　2、哪些考量因素会影响他们的取舍　　3、客户购买的决定，有哪些人参与拿主意　　4、顾客对品牌忠心程度　　目标市场目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、整体市场规模、潜在顾客

3、、分布区域　　2、市场中有利于营销增长的客户、竞争状况、利润　　3、市场正面临的冲击　　分销渠道　　定价的依据　　1、控制产品价格的条件　　2、市场对手的定价　　宣传与营销　　1、市场对手使用那些方式做营销广告　　2、行业的关系链　　二、政策调查　　分析有无政策“支持”或者“限制”；　　分析有无地方政府的“扶持”或者“干扰”。　　三、技术和时间分析　　从技术角度分析本产品“做得了吗？”，“做得好吗？”；　　按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？　　预算中的人员能及时到位吗？　　预算中的软件硬件能及时到位吗？　　四、成本－收益

4、分析　　估计总成本；　　估计总收益。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　五、SWOT分析　　我们的强项是什么？我们如何利用这些强项？　　我们的弱项是什么？我们如何减少这些弱项的影响？　　市场为我们提供什么样的机会？我们如何把握这些机会？　　什么威胁着我们的成功？我们如何有效地对付这些威胁？　　六.其它　　例如知识产权分析　　分析是否已经

5、存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广；　　分析本产品能否得到知识产权保护，如何获得？　　七、综合评价和建议　　等级说明;　　因为有相当多的客户在询问时，都会问到不同等级的差别与特性，相信绝大多数的人，都对这些等级都一头雾水，搞不清楚状况，我们大略描述说明一下我店皮包的等级概况，以便您了解。所谓的等级之分别，是在对比之后分类出来的目前市面上通常可以分为4个等级，具体如下的，而是LV专用的特殊帆布+特色乙烯涂层的，包边、手提等部分配皮是LV专用配色皮LV专柜的正品也是这样！！　　①：B货目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保

6、行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　唯一象真品的部分，大概只有LOGO，甚至可能随便找一个皮夹或皮包，盖上LV商标，至于LV是否生产过这种款是那就不重要了，重点是有印"ＬＶ"就好了，多半是地摊等级，一看就知道是仿的货色，价格也都很便宜。整个包的配料:主面料是最差的空心料.最差的配料.最差的五金.最差的手工.(注:主面料为有花纹部分.配料为白色部分,A货以上是配皮的.)　　②：A货：　　A货可

7、以说是中等货.比Ｂ级质感好一点，皮质与缝线车工制作一般，包装也比Ｂ货稍微好一点.不过还算过的去.不会用不了多久就烂了.整个包的配料:主面料是普通的空心料.配料二层皮.普通五金.手工一般.(注:主面料为有花纹部分.配料为白色部分.皮分为头层二层,二层韧度很差.)　　③：超A货:　　可以说是中上等货.表皮质感不错，手工已经有要求了.细节方面也有注意了.整个包看起来已经有档次了.整个包的配料:主面料是实心料.配料头层皮，进口五金，包内　　有序列号，身份证，说明书，吊牌，高级防尘袋！。超A的品质价格适中，适用于要求中等客户群或送礼　　④：.最高级

8、别1：1货:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、