人力资源量化分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划人力资源量化分析报告　　人力资源管理分析报告　　员工流动分析指标如下：　　1：员工流失率　　2：员工入职率　　3：员工满意度指标　　4：员工梯队建设比例　　5：员工稳定性指标。　　人力资源管理分析报告　　为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。　　一、人力资源的状况　　截止年月日，

2、公司员工总人数225人，其中半导体照明公司22人，为保证可分析性，本报告只对光器件部分进行统计分析。　　人员结构　　*管理人员：部门经理及以上人员　　*技术人员：直接从事生产、研发工作的技术人员目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划人力资源量化分析报告　　人力资源管理分析报告　　员工流动分析指标如下：　　1：员工流失率　　2：员工入职率　　3：员工满意度指标　　4：员工梯队建设比

3、例　　5：员工稳定性指标。　　人力资源管理分析报告　　为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。　　一、人力资源的状况　　截止年月日，公司员工总人数225人，其中半导体照明公司22人，为保证可分析性，本报告只对光器件部分进行统计分析。　　人员结构　　*管理人员：部门经理及以上人员　　*技术人员：直接从事生产、研发工作的技术人员目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的

4、巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　*销售人员：直接从事销售工作的　　*职能人员：为生产、销售、产品质量提供服务工作的，指财务、人事、质量、信息部门人员等　　*综合事务：后勤服务人员，司机、清洁人员。　　管理队伍中5人是管理与技术复合型人员，技术人员实际占比为%　　年龄结构　　学历结构　　人员净增长率=/年初数161=%　　人员流动率=当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2*100%　　二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题　　

5、1、领导虽有先进理念，但缺乏对人力资源管理的系统性认识　　公司领导层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作，现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行

6、业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在人力资源投入方面，公司领导尚未完全树立人力资本投资观，表现为常常在投资观与费用、成本观之间游移。对人力资源管理方面得投资犹豫，包括人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备，各类人员的培训投入。　　2、公司未形成全员参与人力资源管理概念　　人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有部门主管们的一项日常性工作，但目前中间管理层对此认识不足。公司高层除总裁因兼管人事工作，其他高层少有人力资源管理意识，难能主动将主管工作与人力资源管理结合考虑

7、问题。非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事，认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事，错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。由于缺乏全员人力资源管理意识，他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。典型的，各部门经理就不能准确即使提供有关员工的培训需求、绩效考核等方面的信息；缺乏与员工的沟通意识，极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。　　3、人力资源部门存在的问题目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业