人力资源量化管理分析简介

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1、人力资源量化管理分析师认证RtCatchManagementSystemRtCatch蓝卡威经营管理是人力资源量化管理的权威RtCatch是全球顶级人才价值发展及人员目标管理系统，RtCatch超过40年的历史，拥有全球80,000家知名或大型企业用户，有效案例高达2100万人，RtCatch人资管理系统在中国企业的风潮在中国已有数千家国际化或知名企业约50,000高阶管理者亲身使用。受测者与分析者均表示对各项指标给予6星级的评价，同时远超过其它国际或国内类似的人资管理系统，无论在专业或技术支持上更是全国一路领先。RtCatch人资量化管理主要功能RtCatch人资量化管理提

2、供企业；计算人力、才能、行为、工作变化、风险、目标管理、绩效预测、人力变化及风险、建立管理与指导、团队共识，人员评估与发展战斗力分析、目标度、成就度、心情度、满意度、压力度、移动度、潜在问题分析等52项量化指标。另分析41项个人综合能力、27项竞争力、16项工作风险管理及数百项评估报告为企业建立人才管理及强大防火墙。RtCatch人资量化管理是企业地图及指南针透过52项人资量化指标及数百项管理指针，提供不同管理阶层在细化或方向上做出正确发展与决策。并提供在不同阶段发展设计相应的人资架构及培训计划，以符合企业的战略发展。RtCatch人资量化管理是企业发展的最佳工具全球Appl

3、e、Google、Coca-Cola、NIKE等企业运用不同的人力量化管理，为人才发展建立明确指导与规范，RtCatch人资量化管理提供多项测评、管理及解决方案等模式，运用网络化便利企业使用，同时可查询组织成员想相关管理信息。RtCatch人资量化管理分析师的养成及运用1.运用独步全球量表设计的新概念，使学习者容易理解。2.组织量化管理实施时间快速且精准有效，同时摆脱咨询公司冗长时间与费用。3.由专业紫丝带级别教练为您亲自教导与辅导保证学习质量。4.透过专业量表为企业发展把脉，提供人力战略规划。5.可透过相关培训扩大组织管理阶层容易学习及运用。6.建立企业人才量化管理及绩效辅

4、导。7.提供诊断分析与科学管理并重的模式。8.可提供系统或认证后长期技术支持。RtCatch版权所有.翻印必究人力资源量化管理分析师认证RtCatchManagementSystem世界500强企业及国内大型人资系统认证最佳选择全球人资量化管理系统(中文版)课程名称：RtCatch系列–iValue人力资源量化管理分析师(认证班)课程时数：14小时参与对象：人力资源部门、部门管理者、中高阶管理者(每班限30人)认证内容：第二天5.工作图表量化分析(12)C1工作实际表现的变化落点说明(13)C1显着度比较(14)C2投入与损耗图表(上方)说明(15)C2投入与损耗图表(下方)

5、答案指标「含23项简易管理」(16)D1自我期望图表(上方)说明(17)D1自我期望图表(下方)答案指标「含11项简易管理」(18)C3工作的沟通风格(19)D2工作的风险管理「含18项简易管理」6.外在量化图表分析(20)E1外在行为绩效表现图表(外在如何看你)(21)F1~F2外在各能力图表(外在如何看你)(22)员未来能力培育方案「含现场实操及制作」「含8项能力提升的方案」第一天1.RtCatch量化管理分值含意表「含2项简易管理」2.RtCatch量化管理-适用的范围3.人力资源-图表量化管理4.本我性格图表量化分析(1)A1本我性格-固定格式说明(2)A1本我性格-

6、落点说明「含2项简易管理」(3)A1本我性格-量化及分析(4)A2行为模式-量化模版(上方)说明(5)A2行为模式图表-(下方)答案指标(6)A2行为模式「含25简易管理」(7)A3事务处理-图表(上方)说明(8)A3事务处理-图表(下方)答案指标「含4项简易管理」(9)B1个人能力模版(10)B1个人综合能力41项能力(11)B2本我29项竞争力本认证的价值轻松及专业14小时的认证学习可立即得到1本全球最专业人力资源量化管理手册可获得200项以上量化管理指标可拥有93项管理方案可迅速查询70项各综合能力及竞争力可取得全球绿丝带级别分析师认证书RtCatch版权所有.翻印必究