交期改善报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划交期改善报告　　交期延误的主要原因有以下几点：　　1、接单管理不良，紧急订单多；　　2、产品技术性变更频繁；　　3、物料计划不良；　　4、制程品质控制不良；　　5、设备维护保养欠缺；　　6、排程不佳；　　7、能力、负荷失调。　　一、源自销售部门的原因及改善对策　　原因：　　1、频频变更订单/计划；　　2、答应客户的交期随意，期限极为紧迫；　　3、无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定计划；　　4、临时增加或急需即刻完成的订单多；　　5、有时销售主管直接干涉生管

2、运作，直接在现场指示作业。　　改善对策：　　1、用全局性、综合性的观点指导工作；　　2、销售职能运作改善：　　3、定期召开产销协调会议，促进产销一体化；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表提供给销售部门，以便于销售部门决定最适当的交货日期；加强销售部门人员的培训，提高工作技能和业务能力；销售部门应

3、编制3~6个月的需求预测表，为中期生产计划提供参考；　　对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并让客户确认。　　二、源自研发/设计部门的原因及改善对策　　原因：　　1、出图计划拖后，后序工作的安排也跟着延迟；　　2、图纸不齐全，使材料/零件的准备存在缺失，影响交期；　　3、突然更改修订设计，导致生产混乱；　　4、小量试制尚未完成，即开始批量投产。　　改善对策：　　1、编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督导进行进度控制；　　2、质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径；　　3、当无法如期提供正式/齐全的设计图纸/资料时，可预先编制初期制程需要的图纸/资料，以便先准

4、备材料(转载于:写论文网:交期改善报告)等，防止制程延迟；　　4、尽量避免中途对设计图纸/资料的更改、修订；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、推进设计的标准化，共用零件的标准化、规格化，减少设计的工作量；　　6、设计工作的分工，职责清晰、明确。　　三、源自采购部门的原因及改善对策　　原因：　　1、所采购的材料/零件，滞后入库；　　2、材料品质不良/不均，加工麻烦；

5、本文来自生管物控网　　3、物料计划不完善，需要的物料不够，不需要的物料库存一大堆；　　4、外协的产品品质不良率高，数量不足。　　改善对策：　　1、进一步加强采购、外协管理，采用ABC分析，实行重点管理方式；　　2、以统计方法调查供应商、外协厂商不良品发生状况，确定重点管制厂家；　　3、对重点管理对象，采取具体有效地措施加以改善。　　四、源自生产部门的原因及改善对策　　原因：　　1、工序、负荷计划的不完备；　　2、工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，现场督导着管理能力不足；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其

6、的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压；　　4、报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实况；　　5、人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高；　　6、工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后；　　7、设备/工具管理不良，致使效率降低；⑻作业的组织、配置不当；　　改善对策：　　1、合理作业配置，谋求提高现场督导者的管理能力；　　2、确定外协/外包政策；　　3、谋求缩短生产周期；　　4、加强岗位/工序作业的

7、规范化，制订作业指导书，确保作业品质；　　5、加强教育训练，提高沟通能力及增强沟通技巧，提高作业者的工作意愿。　　研发部:　　原因　　1.出图计划拖后，后续工作安排也跟着延迟。　　2.图纸不全，使材料、零件的准备存在缺失，影响交货。　　3.突然更改修订设计，导致生产混乱。　　4.小量试制尚未完成即开始批量投产。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及