生产交期品质现场管理改善方案.doc

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1、生产交期、品质、现场管理改善方案一、生产交期1、对各车间生产交期进行时间管控。2、各车间《生产日报表》3、采购进度管控4、严格执行备料制度。5、一周三次生产进度会议。6、表单记录。7、6月份所有订单在7.25日之前全部完成。二．品质改善1.加强来料检验所有外购件进行全检坚决拒收不合格品。2.所有黑胚在备料区要进行试装3.装配车间产品上线前一定要试装产前板，如有结构问题立即知会工程设计人员进行改善。4.产品包装前品管人员要进行全检确认没问题以后才能打包装进仓。5.各车间严格执行品质标准，注重细节。6.门市样板灯经品管检验以后才能出货。7.坚决杜绝人为造成的品质事故发生，一旦发

2、生品质事故给予相关责任人严肃处理。三．生产现场1.加强生产现场巡查针对问题点进行改善。2.车间物料摆放整齐，地面干净，通道顺畅。3.所有工具统一保管，车间要看板管理，目标管理。4．车间呆料及时清理，生产现场有问题及时召开生产现场会。