产业互联网论坛发言

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划产业互联网论坛发言　　在公司“互联网+创新”论坛上的讲话　　同志们：　　大家上午好！　　今天，我们在这里召开公司成立以来的首次“互联网+创新”论坛，非常必要、非常及时。今年是“十三五”的开局之年，公司发展进入新时期，面对发展新常态新任务新要求，各项支撑企业改革发展的重点工作，如何谋篇，怎样开局，将直接影响企业未来一段时期的发展态势。　　前段时期，我们通过总结“十二五”信息化发展成绩，充分认识其在推动企业创新发展，以及战略目标实现上的重要支

2、撑作用。随着改革纵深推进，如何进一步利用信息化推动创新发展，成为全面深化改革的必答题。为此，我们启动了“互联网+创新”论坛。经过近半年的酝酿与准备，我们的“互联网+创新”论坛如期而至，更邀请了信息化方面的专家。在此，我谨代表公司两级班子，感谢*************对此次论坛的大力支持。对这次论坛的成果，我和大家一样都非常的期待。　　下面，我们就推进信息化工作谈几点个人看法：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的

3、正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　国内外信息化发展态势要求我们抢抓机遇、乘势而上。当前，在全球范围内掀起的新一轮产业升级与技术革命，美国称“工业互联网”，德国则提出工业“”，为迎接未来制造业发展挑战，我国积极应对并制定了数字化网络、智能化制造为主线的《中国制造2025》规划。《国防科技工业“十三五”固定资产投资规划方案建议》中指出，要以建设数字工业为方向，全面推进信息化建设。　　总部完成了《“十三五”数字化规划》，提出了“*******”的中长期规划，确立了到2020年实现“****”，2025年实现“******

4、”，2030年实现“******”的战略目标构想。　　我们对标国内先进企业，按照总部“十三五”战略规划思路，结合公司实际完成了《公司信息化“十三五”发展规划》的编制工作，提出了公司信息化“二阶段、三步走”的发展思路，确立了到2020年实现“****”，到2025年实现“****”的战略目标。　　“十三五”时期，我们将围绕产品研发与制造创新能力不足、生产组织能力不强、车间加工能力偏弱三大瓶颈问题，利用信息化技术平台，实现资源的优化配置和高效利用；围绕****核心能力提升，充分发挥信息化技术在科技创新、核心能力建设上的驱动作用，并运用杠杆进行资源的迭加

5、和放大，再利用资本市场扩大市值，推动产业做大做强做优，坚持以创新为引领，把全面深化改革引向深入。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司信息化发展现状要求我们突出重点、攻坚克难。在“十二五”期间，公司顺利完成了总部每年下达的信息化目标和信息化重大项目建设。XX年，公司信息化建设达到总部A级水平，信息化水平显著提升。我们利用综合技术改造项目，完成了

6、网络升级改造；产品研发实现了全三维设计，伺服仿真平台应用效果显著；完善了产品工艺数据库，实现了所有产品工艺数据的集中管理；提升了以标准成本、全面预算、集中核算为核心的财务信息化体系、供应链管理的信息化建设。　　我们也要看到，少数员工、个别领导思想僵化，不愿打破常规，不喜变革创新，主动思考、推进信息化的氛围不浓；科研与制造体系信息化整体水平不高，技术和产品开发信息化应用层次　　较低；“信息化专业技术及复合型人才缺乏”，信息化整体发展水平与企业战略发展不匹配等等问题。　　我们可以确定的是，在企业未来发展道路上，****产业是我们根本，****产业是我们

7、的核心。而恰恰我们根本和核心产业，在信息化应用上差距明显。面对这些问题，我们必须围绕“十三五”时期信息化建设总体目标，坚持问题导向和战略导向，利用好公司内外相关资源，采取针对性举措，加快资源整合，通过信息技术提升公司的管控能力和生产制造水平，努力建设现代化、数字化的科技创新型企业。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　全面推进公司战略要求我们立足实

8、际、精准发力。思想是行为的先导。我们要进一步转变观念，统一认识，充分发挥信息化在要素配置中的集成与优化作用，建立线上线下相