养老房地产营销策划书

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观养老房地产营销策划书  篇一:某养老度假项目营销策划书  麻柳坪项目研究策划建议  目录  前言.4  第一章概论..5  第二章养老产业现状与发展.9  一、世界养老产业的现状与发展.9  二、中国养老产业的现状与发展.10  三、居家养老社会化的意义与发展趋势.14  1、什么是居家养老社会化?..14  2、居家养老社会化与房地产开发的关系..15  3、居家养老社会化的发展趋势..16

2、  第三章麻柳坪项目特点.17  一、独特的自然资源与地理位置.17  1、得天独厚的养老胜地..17  2、麻柳坪项目定址环境..18  二、项目的特点.19  1、风水好,自然生态资源丰富..19  2、功能齐全,相互依托,相互支撑..19  3、完善的获利模式与长期稳定的获利来源..19  4、自成景观,形成了具有独特魅力的旅游资源19按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小

3、平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  5、特有的养老养生人文价值与人文吸引力..19  第四章项目的建设内容.19  第五章项目的技术与保障体系.20  一、小区智能化.20  1、IC卡管理制度..20  2、全区监控系统.20  3、公共设施的智能管理.20  二、医疗社区化.20  1、社区医疗登记制度20  2、定期常规身体检查制度20  三、服务家庭化.20  1、个性化家政服务..20  2、服务人员的专业化..22  四、保障系统化.22  1、医疗保障系统化22 

4、 2、安全保障系统化22  第六章管理与经营.23  一、管理结构与管理团队.23  1、管理结构..23  2、管理团队.23  二、组织与人员保障.23  1、组织机构的保障..23按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  2、人员保障..23  三、管理制度...23  1、分级负责

5、,集中管理..23  2、财务分片审查,集中签批..23  四、经营创新...23  1、村民持股计划..23  2、经营分区,效益考核.23  3、小区居民的自主管理、统一管理..23  第七章行业与市场分析...24  一、养老产业发展的历史机遇...24  1、中国经济的高速发展,造就了巨大的民间资本24  2、传统道德开始回归,“孝”仍然是社会道德的重要基础.24  3、中国传统家庭结构开始解体,空巢老人越来越多..24  4、老年人获得了经济的独立,有能力与意愿追求符合自身特点的养老生活..25  5、老年人群中积累了庞大的消

6、费能力25  6、政府对老年类项目大力支持.26  二、市场竞争性分析..27  1、现有养老产业的模式与竞争性27  2、养老公寓分析..28  三、合作与关联行业.29按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  第八章市场营销策略.30  一、目标客户分析.30  1、主要客户人群..3

7、0  2、主要客户来源地...30  3、主要客户状况描述.30  二、营销推广.30  第九章项目经济效益分析.32  一、房地产销售收入.32  二、服务与租赁收入.32  三、不动产价值...32  四、成本分析...32  1、建设与开发成本..32  2、融资成本..33  3、机会成本..33  4、管理成本..33  5、营销成本..33  五、年出租纯收益.34  六、效益评估...34  第十章市场风险...35第十一章健康养生理念房地产项目的实例...36第十二章麻柳坪项目建筑规划方案建议...38第十三章麻柳坪项目

8、建设规划设想...42第十四章麻柳坪项目营销思路建议...43第十五章按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区

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