中石油管道局安全述职报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中石油管道局安全述职报告　　中国石油天然气管道局第三工程分公司　　呼包鄂成品油管道工程　　第1标段线路工程　　HSE管理工作总结　　中国石油天然气管道局第三工程分公司　　呼包鄂成品油管道工程项目经理部　　XX年6月30日　　XX年6月，项目部承建了呼包鄂成品油管道工程第1标段的施工建设任务，在项目领导和HSE部全体员工团结协作、开拓进取下，在这个充满活力与凝聚力的团队里，工作紧张而有序，HSE管理工作取得了令人满意的成绩。回顾近1年来的工作，在公司

2、和项目各级领导的关心和支持下，呼包鄂项目部的安全管理工作实现了“零污染、零伤害、零事故”。　　为了全面抓好HSE管理工作，项目部领导以及项目各级管理人员，遵循“安全只有起点，没有终点”的原则，开展了以“全员参与、共创安全团队”为主题的安全管理活动。人人讲安全，层层抓管理，通过安全、健康、环保工作的逐步开展，确保了全年安全生产无事故，安全工作成效显著。现将呼包鄂项目的安全管理工作开展情况汇报如下：　　一、抓好体系推进建立健全完善管理制度目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。

3、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　管道三公司呼包鄂项目部领导高度重视HSE管理工作，全面推进HSE体系建设，注重抓了几个方面的工作。　　建立机构，成立了以项目经理为组长、项目安全总监为副组长的HSE管理领导小组，负责开展HSE管理体系推进工作和现场监督，全面贯彻落实并执行上级安全管理硬性规定执行情况。　　组织编制了《呼包鄂管道工程HSE管理手册》、《呼包鄂管道工程HSE程序文件》、《呼包鄂管道工程HSE作业计划书》、《呼包鄂管道工程HSE作业指导书》、《呼包鄂管道工程应急预案》

4、等体系文件以及《呼包鄂项目部HSE奖惩管理办法》、《呼包鄂项目部交通安全管理办法》等近20多项规章制度和　　办法。　　项目经理与各参建单位负责人签订安全承诺书，各单位负责人与参建员工签订安全环保承诺书。做到了项目部领导、部门负责人到每位员工，压力层层分解，责任全员共担。总计签订承诺书102份，同时将分包商一并纳入项目HSE管理范围。　　全面落实安全生产责任制，强化安全环保监督管理，用培训教育、制度约束、过程控制、提前预防的管理方法来确保安全生产。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行

5、业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　强化“有感领导、直线责任、属地管理”。实现有感领导、属地管理、直线责任是落实HSE管理制度的重要环节。项目部规定凡是项目部人员去施工机组的都要讲安全，项目部领导率先起带头作用，用实际行动带动影响员工的安全行为，做到了谁主管谁负责。项目经理是安全生产第一责任人，项目经理带头制定了个人安全行动计划，项目部每天早例会、每次周例会上，项目经理必定要强调安全工作。到工地，项目领导首先要检查各项安全措施。按照管道局HSE体系推进要求，对项目进行

6、了属地划分，做到从领导到员工都有自己的属地。如：针对施工设备，每位设备操作手的属地为自己所负责的设备以及设备工作所覆盖的区域均属于自身的属地范围，要求员工自己监督管理自己所属区域，对所属区域的人的行为、物的状态必须符合安全要求。严把安全施工生产各环节，从制度抓起，从点滴抓起，全面提高安全管理水平。　　抓好培训提高员工的安全意识。项目部HSE管理工作严细，工作扎实深入，为确保呼包鄂项目部HSE方针和目标。即HSE方针：安全第一、预防为主、综合治理、创建驰名管道品牌，以人为本、健康至上、遵章守法、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展

7、的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　构建和谐施工企业，环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展。HSE目标：零伤害、零污染、零事故的实现。在上线前，项目部针对施工特点及现场管理、交通安全法律法规、质量规范、消防管理等方面的内容对参建的118名员工进行重点培训。内容包括体系推进相关知识、交通安全、消防、工序施工安全等内容，培训采用集中讲授及讨论自学相结合的形式开展，员工HSE考试合格后才允许上线施工。项目部及机组在各

8、种会议、培训时候均开展安全经验分享活动，项目经理带头