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时间:2018-08-09
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1、目录第1章绪论51.1研究背景及研究意义51.1.1研究背景51.1.2研究意义51.2国内外研究现状61.3研究思路和研究方法7第2章绩效管理相关理论82.1绩效管理82.1.1绩效82.1.2绩效评估82.1.3绩效管理82.2绩效管理体系92.3绩效管理的目的和作用102.4平衡计分卡原理10第3章中石油管道局绩效管理的现状133.1管道局介绍133.2管道局现行绩效管理体系133.3廊坊中石油管道局绩效管理存在的问题14第4章管道局绩效管理改进方向194.1绩效管理与绩效考核194.2绩效考核体系设计19第5章中石油管道局绩效管理的实施保障235.1建立和完善管
2、道局的绩效管理制度235.2激励机制的有效运用235.3建立科学的人力资源管理制度235.4营造以绩效为导向的企业文化24参考文献25致谢26廊坊中石油管道局绩效管理体系研究摘要:近年来,随着市场竞争的愈演愈烈,更多的企业开始谋求能良好持续发展的途径。绩效管理作为人力资源的核心职能之一,包过员工招聘、培训和报酬等的很多动作都是以绩效管理作为依据的。它是企业提升竞争力,使企业过的跨越发展的重要途径,也是提高企业竞争力的利器。在实际的应用中,虽然很多企业逐渐重视绩效管理的作用,但是很多企业的技巧管理工作做的并不很好,没有建立起完善的绩效管理体系,认为只要考核就能解决绩效的问
3、题,企业的发展目标就能实现。实际的情况是很多问题反而没有解决,到时产生了更多的矛盾,阻碍了企业的长足发展。本文针对廊坊中石油管道局绩效管理体系中纯在的问题,在理论结合实际的基础上,以平衡计分卡理论作为绩效管理体系的指导思想,对廊坊中石油管道局绩效管理体系进行讨论。本文结合管道局的发展目标通过平衡积分卡分解目标,确定绩效管理体系的指标和评估标准,进而解决管道局绩效管理体系中存在的问题,提升绩效管理水平,助推企业的持续发展。同时也在一定程度上为其他企业的绩效管理提供一定的借鉴。关键词:企业;绩效管理体系;平衡计分卡;体系研究;指标AbstractThequickeningp
4、aceofeconomicglobalization,theincreasinglyfiercemarketcompetition,manyenterpriseshavebeguntoseekbetterdevelopmentpath.Performancemanagementasoneofthecorefunctionsofhumanresources,istheenterpriseimproveorganizationalperformance,maketheorganizationforthesuccessofstrategicmanagementideasand
5、managementmethods.Butinthepracticeofperformancemanagementinenterprisemanagement,especiallyinthestate-ownedenterprisemanagementstillexistmanyproblemsinpractice,seriouslyrestrictedtheenterpriseperformancemanagementlevel,weakenedtheenterprisestrategyexecutionability.Inlangfanginpetroleumpip
6、elinebureauastheresearchobject,andpointsouttheproblemsexistinginthecurrentperformancemanagementsystemforthepipelinebureau,onthebasisofthecombinationoftheoryandpractice,usingthebalancedscorecardasafoundationforthedesignofthenewevaluationsystem,putforwardtheimprovementdirectiontoreschedule
7、,purposeistosolvetheproblemsexistingintheperformancemanagementsystemforthepipelinebureau,enhancethelevelofperformancemanagementandachievethegoalofthehigheststrategictarget.Keywords:PipelineBureau,PerformanceManagementSystem,BalancedScoreCard(BSC)第1章绪论1.1研究背景及研究意义1.1.1研究背景
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