中石油可持续发展报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中石油可持续发展报告  中石油海外项目人力资源管理模式  一、集团简介  中国石油天然气集团公司是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。XX年,中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中,位居第5位,在美国《财富》杂志XX年世界500强公司排名中居第25位。XX年5月30日,根据英国《金融时报》研究机构的报告显示,中石油当前市值达到3293亿美元,位居全球50

2、0强企业榜首,成为全球市值最大的企业。  海外收购  1.收购英力士目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  XX年5月13日,欧盟委员会宣布,批准中石油以亿美元的作价收购英力士集团旗下的两家炼油厂部分股权。负责欧盟反垄断事务的欧盟委员会在声明中表示,经过审查,这起交易不会对欧盟市场上的竞争构成严重影响。中石油此次收购的两家炼厂是分别位于苏格兰的格兰杰莫斯炼油厂

3、和位于法国的拉瓦莱炼油厂,资料显示,两家炼厂的原油日加工能力均为21万桶,年处理量也各达到约1050万吨,属于千万吨级的大型炼厂。中石油在两大炼厂中所占股权分别为51%和49%。中石油国际事业部一名内部人士透露,早在XX年中石油就已经向英力士集团发出了收购意向,而吸引中石油的因素除两大炼厂的原油加工能力外,其辐射欧洲的贸易网络更是被中石油“看中”的主要原因。  2.收购LNG股份  XX年12月12日,全球多元化矿业巨头必和必拓宣布,同意以亿美元(约合人民币亿)现金向中国石油天然气集团公司出售澳大利亚Browse液化天然气(LNG)项目股份。公告显示,这项交

4、易涉及中石油购买必和必拓在EastBrowse合资公司中%的股份,以及位于西澳大利亚州的WestBrowse合资公司中20%的权益。  二、中石油海外项目人力资源配置  中石油海外项目人力资源需求  由于海外项目在中石油总体效益中产生的作用越来越大,对于海外业务及市场的进一步开拓也逐步变为中石油的海外发展战略,下面从一个总目标、两个保障、三个延伸等方面进行中石油海外业务发展战略的人力资源解析。  图l总目标战略人力资源解析  由图1中的人力资源解析可以知道,开拓新市场、发展新领域以及提高人员配置效率对中石油海外项目人力资源管理提出的要求就是,首先要建设与业务

5、规模相适应的员工队伍,规模目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  过大会造成人员闲置、管理成本居高不下,不利于工作效率的提高,规模过小就会不能满足项目运营的需要,员工配置捉襟见肘,影响项目的及时高效完成;其次是要建立于公司经营特点相适宜的人力资源管理体系,这样在进行海外项目的人力资源管理时就可以一脉相承、得心应手。  图2两个保障战略人力资源解析  由图2中的

6、人力资源解析可以知道,要想为人才队伍和科技创新提供有力的保障,就必须做到,其一,拓宽人才的引进渠道,不仅要从内部进行选拔,更要注重从国家化人才市场进行招聘和选用,完善人才引、育、用、留、轮机制,实现高素质困际化人才的选拔、培养、使用、储备、轮换,打造出适合项目运作的人才队伍;其二,要重视科技人才队伍建设,加强实用型技术人才引进与培养,以此来提高科技含量和科研能力,发挥出技术的比较优势。图3三个延伸战略人力资源解析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发

7、展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  由图3中的人力资源解析可以知道,要实现业务领域、经营方式和管理方式三个方而的延伸,对人力资源管理工作提出的要求就是培养各种专业的人才来满足向不同方面延伸的需要,如培养新型技术人才、掌握非常规尤其技术的人才以及海上油气勘探开发人才可以实现业务领域的不断延伸,而经营方式的延伸离不开高层次的资本运营人才,战略规划和风险管理人才可以加强海外项目的战略和风险管理,实现管理方式的延伸。  中石油海外业务的分类及对人力资源的要求  1.中石油海外业务的分类  中石油海外业务主要分

8、为海外油气投资业务、海外工程技术业务和海外贸易业务等

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