中国德隆民营企业发展的研究报告

《中国德隆民营企业发展的研究报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中国德隆民营企业发展的研究报告　　德隆“倒台”对中国民营企业的启示　　在不到20年的时间里，从一家发迹于中国西部边陲城市乌鲁木齐的小公司，到一度成为控制资产超过1200亿元的“产融帝国”；从涉足“红色产业”、“白色产业”到“灰色产业”、“黑色产业”，德隆制造了中国乃至世界企业界的“神话”。其兴也勃，其亡也忽。正当德隆人为德隆帝国欢呼雀跃时，帝国大厦一夜倾覆，顿时化作断壁残垣，留给世人无限的反思和思量。　　自XX年德隆集团倒塌至今，政府官员、学者及企业界人士从不同角度就德隆失败的原因进

2、行了分析。那么，我们从德隆的失败中能得到哪些启示呢？本文试图在以往文献研究的基础上，对此进行分析，希望能对中国民营企业未来的发展有所借鉴。　　一、产业为基，价值为先　　在德隆之前，类似倒置产业经营与资本运营的案例不在少数，为什么有这么多人和企业对此趋之若鹜呢？归根结底还是希望打破企业发展的规律，实现超常规发展的急于求成心理作祟。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　从产业经营角度来看，资本运营

3、是为产品服务的，如果搞不好最基本的产品经营，没有优秀的管理、良好的磨合、技术的革命和产品应对市场不断更新等一切搞好生产经营的基本因素，资本的价值就无法体现，资本运营就是无本之木、无源之水。从资本运营的角度来看，资本的溢价体现在未来可产生现金流的增加。因此，已形成单独产业的资本运营仍需要建立在为产业经营服务的基础上。将专业化的资本运作与产业经营进行类比，收购就是原材料的购买阶段，而真正的生产增值过程，则是通过对企业内部整合后实现的对资产优化配置与挖潜。由于资本优先的错误观念，急于求成的心理使然，德隆的资本运作始终停留在对原材料的不停收购阶段，并没有通过生产加工实现资本增值，也导致了企业越大，竞争

4、力越弱的恶果。德隆曾给投资者描绘出“并购交易完成——规模扩大——利润增加——股份上涨——价值提升——被并购交易完成”的美好图景。不难发现，德隆的资本运作，忽视了“价值创造”这一重要环节，资本运作纯粹成了“玩资本的游戏”。　　德隆对中国企业的一个启示是：资本运作只是手段，资本运作后企业的价值创造、价值增值才是关键。　　德隆国际战略投资有限公司是一家致力于整合中国传统产业，立足于资本市场与行业投资相结合的国际化战略投资公司。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正

5、常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　德隆作为民营企业，1986年创立于新疆乌鲁木齐。XX年初，德隆国际战略投资有限公司在上海浦东新区注册，注册资本人民币5亿元。经过十多年发展，德隆逐步形成了以传统产业的区域市场、全球市场为目标的重组与整合能力，通过对企业的收购、兼并，引进新技术、新产品和先进的管理资源，增强其竞争能力，实现其结构升级与制度创新；同时在全球范围内积极寻求战略合作伙伴，与行业的领头企业、领头人结成战略联盟，追求行业市场的高份额，谋求成为中国传统产业新价值的发现者和创造者，推动中国传统产业的振兴。　　德隆在多年的经营实践中炼就了以产业研究与战略规划、资本

6、运作与行业整合为主体的企业核心能力，形成了融合不同文化、崇尚个性与创新、提倡团队合作、不为繁文缛节束缚的俱乐部式的企业文化氛围。　　德隆已形成规模投资的行业领域有：机电业、食品业、建材业、农业、旅游业、金融业等。　　位于上海浦东的德隆总部大厦(原)　　1986年，德隆前身--乌鲁木齐市新产品技术开发部和天山商贸公司先后成立，从事彩相冲扩、服装批发、食品加工、计算机销售等业务；　　1992年，注册成立新疆德隆实业公司，注册资本人民币800万元；成立新疆德隆房地产公司，开始进入娱乐、餐饮和房地产投资领域；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水

7、平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1994年，成立新疆德隆农牧业有限责任公司，注册资本人民币1亿元，在新疆进行农牧业开发；　　1995年，成立新疆德隆国际实业(相关,行情)总公司，注册资本人民币2亿元；设立北美联络处，拓展国外业务；　　1996年，受让新疆屯河法人股，组建新疆屯河集团；