东风日产中期计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划东风日产中期计划　　东风汽车有限公司　　大连工厂乘用车24万辆产能建设项目　　环境影响报告书　　编制单位：大连市环境科学设计研究院　　建设单位：东风汽车有限公司东风日产乘用车公司　　二○一二年十二月　　前言目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开

2、展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　东风汽车有限公司在XX年实现了130万辆的销售量，在4年之内销量翻了4倍，年平均复合增长率高达68%，行业排名从第10位快速上升到第7位，盈利能力在业界始终名列前茅。目前“东风有限”正朝着“中国乘用车第一集团领先地位”的新目标迈进。XX年7月26日，“东风有限”在北京发布了XX-XX年“新中期事业计划”，将在产能、销量、技术研发、品质建设等全面发力，到XX年，销量230万台；出口8万台；品牌专营店超过2400家；市场占有率进入行业前三；在产品方

3、面，将在XX-XX年期间引入包括“NISAAN”品牌和“启辰”品牌30款新车型，打造多款能成为细分区域销量冠军的明星车型，为中国消费者提供最具价值的汽车产品。同时，“东风有限”将通过建设充满活力的企业文化，使东风和日产的工作方式进一步融合统一，并通过生产绿色环保的产品和服务，致力于成为一个倍受信赖的一流的合资企业。　　作为“东风有限”的重要的组成部分，担负着拓展乘用车业务重任的“东风日产”也同期公布了XX-XX年“新中期事业计划”，确定用5年左右的时间“进入中国乘用车厂商第一集团军前三名”的目标。X

4、X年，销售量将超过100万辆；XX年，销售量将超过130万辆，挑战150万辆；在产品品质、销售服务质量、成本竞争等方面达到国内领先水平，并且要大力拓展海外市场。　　“东风日产”为实现XX-XX年“新中期事业计划”，其花都工厂在原36万辆/年产能的基础上进行60万辆/年产能的扩建项目建设，XX年一期工程将建成投产。　　以花都工厂加上襄阳工厂的现有规划产能，无法满足XX年产销130万辆的要求。从表1可以看出，东风日产的产能利用率在XX年达到了146%，处于超负荷运行状态。　　表1东风日产的产能利用率表目

5、的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年“东风日产”的目标为：全年产销万辆，同比增长%。XX年1-9月已累计销量达到万辆，东风日产乘用车公司花都工厂、襄阳工厂均已达到极限产能，根据东风日产的产品规划，要解决产能瓶颈、满足快速增长的市场需求，扩大市场占有率的要求，使东风日产乘用车公司保持可持续发展的

6、能力和市场竞争力，增加品种，扩大生产能力是必要的。因此，“东风有限”决定在大连投资建厂。　　“东风有限”大连工厂总投资万元，产品是日产中高端乘用车和出口车型，代表产品见下图，生产纲领为24万辆/年，分二期实施，分年度产量计划见表2。　　表2分年度产量计划表单位：辆　　根据《建设项目环境保护管理条例》、《中华人民共和国环境影响评价法》等有关国家环境保护法律法规规定，受东风汽车有限公司的委托，我院承担“东风汽车有限公司大连工厂乘用车24万辆产能建设项目”的环境影响评价工作。　　1项目概况与工程分析　　项

7、目概况　　项目名称：东风汽车有限公司大连工厂乘用车24万辆产能建设项目建设单位：东风汽车有限公司大连工厂　　地理位置：项目位于大连保税区内，北邻九号路，西靠奇瑞汽车，南濒大窑湾海域，具体见图1。　　图1项目地理位置图　　项目投资　　项目新增投资总额万元，含新增固定资产投资万元；增量流动资金万元。项目资金全部由公司自筹。产品选型及生产纲领目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保

8、新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本项目生产纲领：乘用车24万辆/年，分二期实施。一期达产年为XX年，产能为1XX0辆/年；二期达产年为XX年。劳动定员　　公司工作人员3004人。工作制度　　本项目按全年工作245天计算，采用五天工作制。冲压车间采用三班工作制，其他生产车间采用二班工作制，辅助生产部门：品保中心、仓库也采用二班工作制，保全中心采用一班工作制。第一、二班每班工作8小时。总图布置　　本项目规划总占地面积为万m2，整