业务团队组建发展计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划业务团队组建发展计划　　营销团队组建和发展规划　　xx是网络科技行业的一家新兴公司，其移动互联网、传统网站运营和交互营销平台等业务都走在行业的前头，公司一直将综合性网络科技服务专业提供者作为自身定位。　　为扩大公司业务范围，提升市场占有水平。公司正在组建一支充满干劲、热爱网络科技行业的营销团队。　　?营销团队的组建目标和发展方向：　　1.以业绩为导向，以客户为导向，团队目标明确而坚定，

2、有超额完成业绩任务的能力。　　2.团队有竞争力，团队氛围公平公正，劳动和付出能得到认同、回报和收获。　　3.团队规模和组织架构与公司发展状况相适应，团队成员业务能力和综合素质高。　　4.团队制度管理规范，成员间合作氛围厚重，具有团队精神和浓厚集体荣誉感。　　5.是一支学习型团队，充满竞争力、精力、干劲和冲劲。　　?营销团队的建构框架：　　Leader—teammates　　?营销人员的业务类型：　　1.传统渠道营销；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可

3、提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.网络营销；　　3.其他渠道营销。　　?　　1.　　2.　　3.　　?　　营销人员的素质要求：熟悉网络科技行业，知晓行业发展状况，最好有营销或计算机科学学历背景。自我管理能力强，为人正直，性格外向，主动性强，做人做事有干劲和活力。营销实践能力强，熟悉业务运营，具有自我营销能力，对钱和业务有强烈欲望。营销团队的发展阶段：　　一支优秀的营

4、销团队要经历创建、磨合、凝聚和整合等不同阶段，团队领导者要懂得管控团队成员之间的矛盾，不断磨合团队默契和合作精神，才能创造业绩和效益。　　根据团队生命周期理论，在团队经历的不同阶段，随着团队架构的变化和稳定性的增强，团队士气会不断提升，业绩也会随之不断提升。　　营销团队组建和发展规划　　?营销团队的文化和氛围建设：　　包括公司文化的宣导和内化、团队共同目标的建立、团队架构的演变、团队执行力和团队狼性的培养等。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的

5、专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?营销团队的日常管理：　　1.营销团队制度建设　　2.营销团队目标管理　　3.营销团队管理工具　　4.营销团队的有效激励与流动性管理　　5.营销团队培训制度：营销渠　　道开拓、营销话术和技巧、客户关系维护、营销过程、营销工具等。）　　一家公司要想生存下来，除了有产品和创意，还得有人把这些东西卖出去。可想而知，一支业务能力突出的营销团队对于公司的

6、重要性，营销团队的组建和发展管理关系着公司的生存和壮大！　　营销团队的组建和发展关乎方方面面，在这个过程中仍有许多领域需要继续努力，如实践中的营销团队管理、新业务渠道探索、营销人员的自我修为等。作为中国五千万营销人中的一员，我们有理由相信，我们可以。　　策划专员执行总监意见：　　XX/1/6签名　　市场部销售团队组建计划　　前言目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项

7、目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为了顺利实现联凯公司既定销售计划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的的销售团队，使整个市场部正常运作，发挥销售的组织、控制和调整作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.　　本计划主要主要针对市场部体系、职能范围内的人力资源组织和管理；销售团队建设和培训；销售团队激励机制等作一规划，以期顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中。目录　　一、项目市场部功能职责规划二、项目市场部建设　　1、市场

8、部发展规划及管理理念2、销售团队组织架构设计原则3、市场部组织架构4、人员编制及职位描述5、销售团队组建　　6、销售团队激励制度三、销售团队培训1、销售团队培训原则2、销售团队培训的内容3、培训的组织　　4、培训的日程安排5、培训的考核、考核的组织、考核的日程安排.　　一、市场部功能职责规划　　在市场部实际运作中，通过明确、细致的职能分工，通过销售经理统一调配，最大化的整合销售部内部资源与外部力量，以取得优秀的销售业绩。职能运作示意如下所示：销售经理→销售企划及控制　　→销售推广执行→销售组织执