如何组建业务团队协同作战完成业绩指令

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1、神州数码管理系统有限公司DigitalChinaManagementSystemsLimited如何组建业务团队协同作战完成业绩指令贾东2008-07-01一、团队组建—以人为本1、何谓以人为本以人为本的直接解释是以人为“根本"。严格意义上说，以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。　　“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。2、以人为本的原则a.重视人的需要；b.鼓励员工为主；c.培养员工；d.组织设计以人

2、为中心。3、团队组成规模及配置团队的组成规模需要结合公司发展趋势考虑，并根据所辖区域范围确定每个业务团队的规模。基本配置是一个业务主任，一个电话销售兼技术，一个业务经理。结合上述以人为本的原则，兼而考虑每个员工的实际需要：比如家庭情况等，同时还要考虑每个员工的特质是否可以培养以及能够培养到哪种人才，是管理型的人才还是学习型人才还是技术型人才？或者是复合型的人才？当然复合型人才是我们最需求的同时也是最难以培养的。这就要求我们不仅仅是鼓励员工了，还需要准确的判断员工的经验、管理、思维、谈吐、组织等各项能力，进而在此基础上以这个员工为中心，为其搭建相应的人

3、员团队。协同作战—以公为主1、何谓以公为主？以公为主的概念是公私分明，团队协作共同考虑大家也就是公的利益，舍小家顾大家才为根本和主要的。某些意义上讲，这是公司或者某个部门在协同发展、共同作战过程中必须遵守的一项准则。2、在业务发展过程中如何协同作战？具体实例分析：沈阳誉通哈尔滨芯海科技完成业绩指令在上述的“以人为本”和“以公为主”的理念和行为方式的引导下，结合公司的具体政策和高层管理人员的具体指导，同时在规划区域和任务细节上下好功夫，我想大家的各个业务团队一定会群策群力、合理竞争、具体激励、共同发展，从而高效有利的完成自己区域的业绩指令是水到渠成的。

4、协同努力，勇攀高峰。谢谢！