组织管理的双轮驱动模型

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1、组织管理的双轮驱动模型主要内容：组织管理解决什么问题1组织管理的“双轮驱动”模型2制度变迁与组织文化3组织管理的三重境界4进一步思考的问题5引言：组织管理中的优化与博弈1、经济与社会活动中的优化2、经济与社会活动中的博弈引言：组织管理中的优化与博弈（1）委托代理链与代理问题（2）代理问题产生的原因目标的差异信息不对称（3）组织管理的目标:低成本解决代理问题组织管理解决什么问题1组织管理的“双轮驱动”模型2（1）制度组织管理的“双轮驱动”模型2制度是什么：A制度是一系列规则B制度是一系列机构或组织C制度是一系列传统或习惯制度存量规范着人类；制度增量改变着人类（1）制度组织

2、管理的“双轮驱动”模型2制度有什么用：A制度规范着人们的行为B制度减少扯皮内耗C制度提供保护人们的秩序D制度是经济社会运行的基础（1）制度组织管理的“双轮驱动”模型2制度有什么不足：A制度的建立和运行需要付出交易成本，交易成本过大时，建立和维护制度就不经济B再完善的制度也会留下空档C太原则的制度等于没有制度，太具体的制度又会使组织成员死扣规章，消极怠工（1）制度组织管理的“双轮驱动”模型2制度有什么不足：D制度悖论：相对稳定与与时俱进E制度不能产生超常规效率F制度有时无效率，甚至产生负效率关于制度的结论：组织管理的“双轮驱动”模型2制度不是万能的，但没有制度则是万万不能

3、的。（2）情感组织管理的“双轮驱动”模型2情感是什么：A情感是一种情绪B情感是一种氛围C情感是影响和感染他人的能力D情感有时是一种无声的语言（2）情感组织管理的“双轮驱动”模型2情感有什么用：A情感能够影响和感染被管理者B情感可以产生超常规效率C情感能够避免制度的刚性管理D情感能够体现管理的艺术性E情感是制度必要的有益的补充（2）情感组织管理的“双轮驱动”模型2情感有什么不足：A情感具有短期性B情感具有随意性C情感会成为强化人治的借口D情感侵蚀制度关于情感的结论：组织管理的“双轮驱动”模型2情感不是万能的，但没有情感同样是万万不能的。（3）组织管理的双轮驱动：制度与情感

4、的结合组织管理的“双轮驱动”模型2A冷热有度，阴阳平衡，刚柔并济，方圆相宜B长期效力与短期效果结合C常规效率与超常规效率并存D管理的科学性与艺术性统一组织管理的“双轮驱动”模型2制度情感情感主导制度主导组织管理的“双轮驱动”模型2若干重要推论：A组织管理与社会管理的一致性B制度与情感的效率特征C文化背景与组织管理D不同组织的管理模式E组织不同层面的管理F同甘与共苦的基础组织管理的“双轮驱动”模型2若干重要推论：G组织管理中的大问题与小问题H组织管理中强势者与弱势者I组织管理中的独裁与民主J组织发展不同阶段的管理模式K组织管理中的制度与潜规则组织管理的“双轮驱动”模型2潜

5、规则与制度比较一致潜规则与制度比较不一致（1）制度变迁及其动力制度变迁与组织文化3（2）正式制度和非正式制度（3）制度变迁的方式：传统与文化的形成（4）制度与情感的转化（1）强制、激励与同一性组织管理的三重境界4（2）制度、情感与智商、情商（3）制度、情感与管理的科学性、艺术性管理中的确定进一步思考的问题5管理中的无常进一步思考的问题5情感主导制度主导制度情感谢谢大家！